1. 波士顿矩阵法，波士顿矩阵的局限性？
波士顿矩阵的局限额：
（1）在实践中确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
（2）波士顿矩阵过于简单。
（3）波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
（5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难
2. 波士顿矩阵分析法的特点和解决方案？
波士顿矩阵分析法（Boston Matrix Analysis）是一种常用的市场营销工具，用于评估和分析企业产品组合的发展潜力和绩效。其特点和解决方案如下：
特点：
1. 二维矩阵结构：波士顿矩阵将产品根据其市场份额和市场增长率划分为四个象限，分别是“明星”、“金牛”、“问题儿童”和“宠儿”。这种二维矩阵结构使得产品的地位和发展潜力一目了然。
2. 定量分析：波士顿。这种基于数据的方法可以提供客观准确的分析结果。
3. 策略指导：波士顿矩阵分析法可以为企业的产品组合管理提供战略指导。不同象限的产品需要采取不同的策略，如明星产品需要加大投资以保持高增长，问题儿童产品可能需要优化或淘汰等。
解决方案：
1. 明星产品：明星产品在高增长市场中占有较大的市场份额，具有较高的发展潜力。解决方案可以是加大投资，增加市场份额，并进一步推动产品的发展。
2. 金牛产品：金牛产品在相对成熟的市场中占有高市场份额，但增长率较低。解决方案可以是保持稳定的投资和市场份额，维持产品的盈利能力，同时寻求创新和扩展市场，以提升增长率。
3. 问题儿童产品：问题儿童产品在高增长市场中市场份额较低，增长率也较低。解决方案可以是重新评估产品的竞争力和市场需求，进行优化或者考虑淘汰产品。
4. 宠儿产品：宠儿产品在较小的市场中拥有较高的市场份额，但增长率相对低。解决方案可以是寻求差异化优势，保持产品的稳定盈利，同时监测市场变化以应对竞争压力。
波士顿矩阵分析法通过对不同产品在不同市场中的地位进行分析，为企业提供了有效的决策依据，帮助企业管理者合理配置资源，制定适合产品组合的战略规划。
3. 波士顿矩阵计算？
波士顿矩阵（Boston Matrix）是一种常用的业务分析工具，用于帮助企业了解和分析其业务组合，以便进行战略规划和决策。
波士顿矩阵的计算步骤如下：
收集和整理数据：收集有关企业业务组合的数据，包括各业务的销售增长率、市场份额、利润率、投资回报率等指标。
计算市场增长率：根据市场销售数据，计算每个市场的增长率。常用的计算方式是：（本期市场销售量 - 上期市场销售量）/ 上期市场销售量 × 100%。
计算市场份额：市场份额是指某个企业某一产品的销售量（额）在市场同类产品中所占比重。市场份额可以通过以下公式计算：市场份额 = 本期企业销售量 / 本期市场总销售量 × 100%。
对业务组合进行分类：根据计算出的市场增长率和市场份额，将企业的业务组合分为四类：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。
制定战略：根据业务组合的分类，制定相应的战略。明星业务需要加大投入以扩大市场份额；金牛业务需要保持稳定并获取最大利润；问题业务需要解决存在的问题并提高业绩；瘦狗业务可能需要考虑转型或退出。
在计算波士顿矩阵时，还可以考虑其他因素，如竞争环境、行业趋势、客户需求等，以帮助企业更全面地了解其业务组合并制定更准确的战略。
4. 战略分析法是什么意思？
战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵） （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵） （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵） （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。5. 全球四大it咨询公司？
美国麦肯锡顾问公司
美国波士顿顾问公司
美国埃森哲顾问公司
德国罗兰·贝格顾问公司
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司
是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O'McKinsey)于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
波士顿咨询公司(BCG)
是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的"波士顿矩阵"就是由公司20世纪60年代创立的。
埃森哲公司
是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门。
罗兰·贝格国际管理咨询公司(RolandBerger)
自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家。
6. 经商必备的100条知识？
以下是经商必备的100条知识的一些参考：
了解市场：了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息，以便制定合适的商业策略。
制定商业计划：制定一份详细的商业计划，包括市场分析、目标市场、销售策略、财务预算等内容。
掌握财务知识：了解基本的财务知识，如财务报表的阅读、会计原理等。
合法注册和合规经营：了解相关的法律和法规，确保企业合法注册和合规经营。
建立良好的商业关系：与客户、供应商、合作伙伴等建立良好的商业关系，提高商业成功的机会。
市场营销：了解市场趋势和客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品或服务的销售。
了解人力资源管理：了解人力资源管理的基本原理和技巧，如招聘、培训、绩效评估等。
掌握基本的商业沟通技巧：如商务演示、谈判、写作等，以便更好地与客户和合作伙伴交流。
了解产品或服务的质量管理：了解质量管理的原理和技巧，如ISO认证、质量控制等。
掌握基本的商业数学和统计学知识：如概率、统计、市场分析等，以便更好地理解市场和客户需求。
了解供应链管理：了解供应链管理的基本原理和技巧，如采购、物流、库存管理等。
掌握基本的商业英语和语言技能：如商务英语、法语、中文等，以便更好地与客户和合作伙伴交流。
了解市场定位和品牌战略：了解市场定位和品牌战略的基本原理和技巧，以确定合适的市场和品牌定位。
掌握基本的商业领导和管理技巧：如团队管理、决策制定等，以便更好地领导和管理团队。
了解创新和产品开发：了解创新和产品开发的基本原理和技巧，如设计思维、原型制作等，以便开发出适合市场需求的新产品或服务。
掌握基本的商业法律知识：如合同法、公司法等，以便更好地理解商业法律环境和风险。
了解销售和营销技巧：了解销售和营销技巧的基本原理和技巧，如销售策略、市场推广等，以便更好地推广产品或服务。
掌握基本的商业数据分析和决策技巧：如数据分析、机器学习等，以便更好地理解和预测市场需求。
了解管理和领导技能：了解管理和领导技能的基本原理和技巧，如领导力发展、有效沟通等，以便更好地管理和领导团队。
建立良好的个人形象和信誉：建立良好的个人形象和信誉，以便更好地与客户和合作伙伴建立信任关系。
了解市场趋势和竞争对手情况：了解市场趋势和竞争对手情况，以便制定合适的商业策略。
掌握基本的商业安全和风险管理技巧：如安全意识、危机管理等，以便更好地管理商业风险。
了解客户需求和市场调查：了解客户需求和市场调查的基本原理和技巧，以便更好地了解市场需求和客户偏好。
掌握基本的商业战略规划技巧：如SWOT分析、波士顿矩阵等，以便更好地规划和执行商业战略。
了解创新和产品开发：了解创新和产品开发的基本原理和技巧，如设计思维、原型制作等，以便开发出适合市场需求的新产品或服务。
建立良好的团队合作氛围：建立良好的团队合作氛围，以便更好地协作完成任务。
掌握基本的商业沟通和决策技巧：如民主决策、有效沟通等，以便更好地与团队成员协作和沟通。
制定明确的商业目标：制定明确的商业目标，以便更好地规划和管理团队工作。
与客户建立良好的关系：与客户建立良好的关系，以便更好地满足客户需求并保持客户忠诚度。
了解市场趋势和竞争对手情况：了解市场趋势和竞争对手情况，以便制定合适的商业策略。
掌握基本的商业安全和风险管理技巧：如安全意识、危机管理等，以便更好地管理商业风险。
了解客户需求和市场调查：了解客户需求和市场调查的基本原理和技巧，以便更好地了解市场需求和客户偏好。
制定明确的商业计划：制定明确的商业计划，以便更好地规划和管理团队工作。
与竞争对手建立合作关系：与竞争对手建立合作关系，以便共享资源、拓展市场、增加收益。
建立良好的人际关系网络：建立良好的人际关系网络，以便寻求更多的合作机会和发展空间。
制定明确的财务计划：制定明确的财务计划，以便更好地管理资金流动和管理财务风险。
了解客户需求和市场调查：了解客户需求和市场调查的基本原理和技巧，以便更好地了解市场需求和客户偏好。
制定明确的商业战略规划技巧：如SWOT分析、波士顿矩阵等，
7. bcg分析法？
BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法，又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。
BCG分析法假定企业拥有复杂的产品系列，并且产品之间存在明显差别，具有不同的市场细分，在这种情况下，根据每种产品的市场占有率和销售增长率的不同，形成四种具有不同发展前景的产品类型，企业针对不同类型的产品采取相应的战略对策：
对于销售增长率和市场占有率为“双高”的明星类产品，在短期内应成为企业资源的优先使用者，应用扩张性的发展战略。
对于低销售增长率，高市场占有率的金牛类产品，可采取收获战略。
对于高销售增长率，低市场占有率的问号类产品，应采取选择性投资战略。
对于低销售增长率，低市场占有率的瘦狗类产品，应采取撤退战略。
