1. 波特五力分析，swot分析和五力模型的区别？
它们之间的区别在于它们关注的方面和分析方法的不同。
SWOT分析： SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。SWOT分析主要关注组织或企业内部和外部环境的因素。它的重点是评估组织的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。具体来说：
优势（Strengths）：组织内部的优势和核心竞争力，如独特的技能、资源、品牌声誉等。
劣势（Weaknesses）：组织内部的劣势和限制，如缺乏资源、技术滞后等。
机会（Opportunities）：外部环境中有利的机会，如市场增长、新技术的出现等。
威胁（Threats）：外部环境中的潜在威胁，如竞争加剧、法规变化等。
SWOT分析通过识别和分析这些因素，帮助组织了解自身的优势、劣势以及面临的机会和威胁，为制定战略和决策提供依据。
五力模型：五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析工具，用于评估行业的竞争力和利润潜力。五力模型考察的是行业内外的竞争力量。它主要关注以下五个因素：
竞争对手的威胁：评估现有竞争对手对市场份额和利润的影响。
新进入者的威胁：评估新公司或产品进入市场时的难易程度，以及对现有竞争者的冲击。
顾客的议价能力：评估顾客对价格和产品质量的议价能力，以及对利润的影响。
供应商的议价能力：评估供应商对成本和供应条件的控制能力，以及对利润的影响。
替代品或替代服务的威胁：评估替代品或替代服务对市场份额和利润的影响。
五力模型帮助组织了解行业竞争的强度和特征，为制定战略、寻找竞争优势和管理风险提供指导。
2. 波特提出的竞争性战略有什么？
“竞争战略”是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔。波特（Michael E.Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。波特竞争战略属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
3. 波特五力模型的缺陷是？
五力分析的缺陷 实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。 该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。 因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。
4. 竞争优势分析通过基本要素还是来源？
1.
竞争位势理论 80年代初,波特(Porter,1980)的竞争战略理论成为战略管理的主流,理论的核心是五种竞争力量模型,即企业竞争者、购买者、供应商、替代者、潜在竞争者五种产业结构力量.该理论认为:公司制定战略与其所处的外部环境(即市场)是高度相关的,并且最关键的环境因素是企业所处的产业.产业的结构影响着竞争的规则,五种竞争力量模型的综合
2.
资源基础理论 针对波特理论的上述不足,80年代中期,一些学者摒弃主流经济学派的价格均衡分析方法,在以潘罗斯(Penros,1959)倡导的“企业内在成长论”的基础上提出了基于资源基础的公司战略理论,主要代表人物有:鲁梅尔特(Rumelt,1984)、沃尔纳菲特(Wermerfelt,1984)等学者.该理论认为:具有行政组织结构的企业之所
3.
动力能力理论 为弥补资源基础理论存在的不足,提斯(Teece,1997)等学者提出了动力能力理论
5. 五力模型分析是什么？
五力模型分析是一种用来分析一个行业的竞争状况的工具。明确结论是它是一种分析工具。原因是五力模型分析由麻省理工学院的波特（Michael E. Porter）教授提出，能够通过考察供应商、购买者、竞争者、替代品和进入壁垒等五个方面的因素，全面而深入地了解一个行业的竞争形势。此外，在公司决策、策略制定和利润提高等方面也有明显的指导作用。是根据五力模型分析的结果，企业可以制定更为有效的战略，从而在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
6. 波特的五力模型是什么？
五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
7. 一国的竞争优势由哪些因素决定？
答：1990年，美国哈佛商学院的教授波特(Porter) 出版了《国家竞争优势》一书。波特认为，现有的国际贸易理论只能对国际贸易模式作出部分解释，但不能说明为什么一个国家能在某一行业建立和保持竞争优势的能力。波特认为国内四个基本变量影响企业在国际市场上建立和保持竞争优势的能力：
① 要素禀赋；
② 需求状况；
③ 相关产业相辅助产业；
④ 企业战略、结构和竞争。在上述四个变量之外，政府和机遇是两个不可或缺的因素，即附加变量。政府能通过水平和垂直关系把产业联成产业群，在国家竞争优势中政府的实际作用是正面或负面地影响每个基本变量。企业控制之外的偶然事件也会造成产业结构的调整和竞争优势的变化。具有最有利“钻石”的国家很可能把偶然事件转变成竞争力优势。
