1. 北京信用卡代还款，信用卡负债全额还不上了？

在我们使用信用卡时候发生负债大未能全额还款的时候，选择代还以及最低还款，这两种方式都是可以避免逾期给我们个人征信造成污点，如亲戚朋友先帮忙把本期账单还清的情况下会选择先让亲朋朋友帮忙还款，等以后资金不紧张的时候在还给亲戚朋友，要是找别人代还或是最低还款小编的话是不会选择这两种方式的，小编会选择办理分期还款。

很多人认为找他人代还或最低还款一次比较合适，其实并非如此，假设你欠款1万元，找他人代还需要100-200元不等按照150元计算，最低还款的是收取本期账单全额日利率5%也就是150元利息，两者看上去基本相同。办理3-6期的账单分期还款月手续费（利息）0.7%-0.9%之间，取中间值0.8%的月手续费来计算，按照分期3期限来计算:每期手续费10000*0.8%=80元，三期限总手续费240元。

找人代还：150元*3=450元

最低还款：150元*3=450元

分期还款：240元/3=80元

从数据上看代还以及最低还款但次是比较有优势的，如果按照3期来看不合适，选择分期还款合适，会有人说分期还款每月都需要还进去一部分本金，如果在刷出来肯定不合适，这里可以告诉大家不会的。这里再给大家算笔账例如：1万分三期每期应还款3333元+80元（手续费），还款后在刷出按照个人正规刷卡机0.68%的来计算，第一期手续费22.6元，第二期45.2元，第三期68元。

在看三个月总费用是：240+22.6+45.2+68=375元，比以上两种方式是否还要少75元左右。

如果偶尔一次选择最低还款也别找他人代还，如果最低还款都无法还上的情况下那就选择他人代还，为什么不建议找他人代还，主要是找他人代还一般都是大进大出对我们卡片影响很大，部分银行发生一次这类用卡不是降额就是封卡，偶尔一次选择最低还款合适，三期以上选择分期还款合适。

2. 对于欠债长期不还的朋友？

看属于哪种情况，是有能力偿还却故意拖欠还是陷入窘境根本无力偿还。这也跟他的为人及本性有关，先做到心中有数，人如果诚实有信，只是遇到了困难，比如天灾人祸等，实在没办法偿还的，你可以再宽限他段时间，他心里也许也很着急，等他经济状况有所好转，再跟他提及此事。

如果有这笔钱的偿还能力，却一再找借口不还，你也不用顾及朋友情面，因为他有辱朋友二字，欠债不还也不是朋友所为。你可以在有共同朋友在场的时候，直接提到还款问题，看他如何收场，如果还是不还，那就只能付诸法律了，提供强有力的证据，赢了官司和这种人一刀两断，再无瓜葛！

3. 外卖找代运营有效吗？

什么是外卖代运营——你要知道的都在这里

外卖代运营其实并不是三言两语能说清楚，就算概括起来很生硬难懂，如果你真的有这方面的兴趣，请认真听下去

背景

外卖，基本上不在堂食，我们都可以叫做外卖。所以外卖应该是一个很有历史的名词。从古代的挑夫送货上门，到10年前的小卡片打电话送餐上门，再到现在通过外卖平台骑手送餐上门，都是外卖，只是媒介、形式、效率……的不一样。

本质

我们可以看到，外卖可以简单的看成是一种销售形式，一种堂食销售之外的销售形式。但是今天的外卖的本质是呢？我们往下看。

区别（商家逻辑—用户逻辑）

过去的产品销售的流程是：调研——试产——销售——加大生产——销售

整个商业逻辑是：商家通过调研，认为用户需要什么产品，就生产什么产品。用户只能接受商人认为用户喜欢的产品。简单点讲就是：我生产什么，你就只能买什么也就是所谓的商家逻辑。在物质不发时代，商家通过调研知道大部分人的喜好，商家逻辑能够很大的减少浪费。但是在今天物质泛滥，互联网，特比是移动互联网高速发展的时代，用户就会发出声音：我喜欢的是XX的产品。又由于大数据的高速发展，理论上可以支撑我们了解每个用户的需求。商品的逻辑就变成了：用户喜欢什么产品，我们就生产什么产品；有多少人需要这种产品，我们就生产多少这种产品。也就是进入了用户逻辑时代。

诞生

在用户逻辑时代，就要求商家具有收集数据、分析数据、优化数据、优化产品、指导新品等能力。现在大部分平台都有收集数据功能，但是其他功能就需要商家的能力自己匹配了，但是极大部分的商家是根本没有这个能力的。

回到我们讲的外卖，特别是餐饮外卖这一块。极大部分的餐饮老板，特别是中小餐饮老板，连互联网的基本逻辑，甚至于怎么使用互联网都不懂，更不要说怎么分析数据，优化数据、优化产品、指导新品了。于是外卖代运营就应运而生了。

外卖代运营虽然结果上还是帮商家销售产品，但是还多了品牌建设、商品调研、商品优化、商品设计、商品运营、门店设计、菜品设计、排序设计、流量获取、流量转化、利润设计、售后服务……一系列的服务，每一个点拿出来都是一项学问，要是样样精通，难度更加大。所以行业需要细分，外卖代运营公司负责前端线上）一系列的东西（当然会有不同部门的细分），餐饮商家配合代运营公司，只管出餐就可以了。外卖代运营公司跟餐饮商家结成利益共同体。

结果

时代的发展，物质肯定会越来越丰富，新一代的年轻人，必然会越来越多的发出自己的声音：我想要的是什么！那些跟不上时代发展的产品必然会被淘汰。据可查数据：建国后，中华老子号有14600多家，到今天只剩下1100多家。

所以：外卖，其实本质应该是产品互联网化、数据化的结果。要是你没有外卖，就等于抛球互联网、抛弃数据化，也就是你在抛弃你的用户！

就像实体店老板说，马云抢了他们的生意，让他们没有生意可做！事实是这样吗？不是的，马云又没跟你做一样的生意，怎么会抢走你的生意呢？其实你抛弃了你的用户，那些拥抱互联网拥抱数据化、拥抱你的用户的商家抢走了你生意。

回到我们餐饮业，很多老板是不是发现生意越来越不好做了？为什么呢？现在餐饮消费主力军已经变成了“80”、"90"后，特别是90后，他们53%都在线上消费了——以后的比例会越来越高，外卖做不好的店铺，必然会越来越不好做。

90后的餐饮消费观，也不单纯吃饱，或者性价比高，他们更加注重的吃得“值”！颜值高，他觉得值；包装好，他觉得值；味道好，他觉得值；打折多（不一定是便宜），他觉得“值”……“值”是一个不可以量化的东西，但是可以通过大数据知道用户对“值”的反馈。没有外卖，那就不会有这些数据。

总之，餐饮外卖，是餐饮发展的必然产物。而外卖代运营是大部分餐饮商家的唯一选择。

重点：餐饮外卖代运营靠谱吗？

答：有些靠谱，有些不靠谱。

关键看外卖代运营公司有没有餐饮公司结成利益共同体。

有些外卖代运营公司利用餐饮商家对互联网、大数据的陌生，又对外卖代运营有迫切的需求，忽悠商家，不对商家负责。这种代运营公司是不靠谱的。而那些跟商家结成利益共同体的外卖代运营公司则是靠谱的。

而怎么区分是否靠谱

小编认为，利益共同体的利益可以简化为钱，是不是钱的共同体，来区分外卖代运营商是否靠谱。

代运营商是否靠谱需要从多个方面来考量，

第一个是收费模式，现在的外卖收费模式大部分是固定收费；这一种模式对代运营商来说都是稳赚不赔的，商家的利益没有保障，如果你遇到这种代运营商，你就得多一个心眼 了。而提点模式对运营能力提出了极高的需求，对运营能力一般的运营商有极大的风险，一般的代运营商家不愿意采取提点这种模式，因此提点收费模式的代运营比较少。如果你要我推荐，肯定是我们店驴，作为第一家双向选择的按效果收费领导外卖代运营公司，我们有固定收费模式也有提点收费模式，因为固定收费模式对一些销量比较高的店子来说非常划算一些（平均划算到月1650元），第二种提点模式，我们会在极高的起扣点基础上，再从商家那里提点。一般的运营商的业绩，甚至连我们的起扣点都达不到，对运营能力我们是非常有自信的。

第二个考量的是是否有线下人员上门解决运营过程中的问题

做外卖等于老板换了个模式来做，那么线下会碰见各种各样的问题，菜品、出餐流程等.一般的外卖运营只管线上，线下的都不管，然后线上没效果还会说你线下影响的.比较有实力的运营商会到店里帮你梳理线下的一些流程问题.还会帮你试菜，然后和老板一起改进一些菜品的做法让它的流程和口味更适合外卖.外卖最终的的核心还是出品.出品好的店子加上好的运营就一定会卖好.

4. 那些淘宝的代运营公司怎么样？

随着电商的火爆发展，代运营行业如雨后春笋般涌现了很多服务商，但这个行业鱼龙混杂，参差不齐，不靠谱的公司太多。人员流动性也比较大，由于准入门槛较低，很多中小代运营商三五人便组成的“草台班子”迅速侵入，彻底搅乱了代运营市场，为了赚钱，小的电商代运营商即使在不擅长的品类范畴之外也敢接单，造成极大的资源浪费和恶性竞争。 最后的结果导致这个行业竞争混乱，大部分厂家都认为代运营就是大坑。

笔者在电商行业研究十余年，谈一下自己对电商代运营行业现状的看法。从服务类型上看，运营服务商主要分为4大类：

A、全案型，提供从产品设计、运营、营销、供应链仓储等一站式服务，这是比较成熟的模型，比如，绿华电商、上海宝尊等属于这种类型。

B、专业型，提供某个行业的电商服务，依靠细分价值点的专业度为客户和合作伙伴提供专业服务。弱势在于，专业性的领先并不是不可超越，万一有行业寡头具备了和他们一样的专业能力，而他们在行业资源等其他优势上却又无法与寡头相比，势必会对其自身造成威胁

C、技能型，提供直通车，钻展，淘客等活动报名等。

D、外包型，提供客服、美工、店铺诊断等的外包服务，同时提供相关外包服务的电商培训。

鉴于代运营市场良莠不齐的混乱局面，企业在选择合作伙伴时也越发谨慎。通常情况下，不保底销量的一律不予以考虑。这让部分中小代运营商在开拓新客户方面几乎到了四处碰壁的境地。市面上那些把效果吹得天花乱坠的公司，什么保证销量、保证效果、只要提点、按照效果付费、不要基础服务费等等，假如你相信了，合作后普遍被坑只能说代运营不靠谱。他们利用了人性的弱点：贪小便宜，太精明，侥幸心理，零和思维。

如果企业要选择电商代运营服务商，可以从这国内10家顶级的服务商考虑一下，也少走一些弯路。

1、绿华电商：主要服务一些有自己产品特色的工厂和进口商，国内贸易商不接，对品牌没有要求， 90%的客户都是有实力或者有特色产品的工厂。对客户筛选比较严格，客户也比较稳定。长项是价格比较公道，对销售提点要求比较高，前期要求厂家必须拿出好的产品为销售做铺垫，国内顶尖的全案代运营服务商之一。

2、宝尊电商：宝尊以电子、小家电行业的代运营起家，现已经做到到113 个品牌的服务公司，仓储物流是公司的核心竞争力。客户主要是国际一线大牌，所以相对来说客户比较稳定，业内口碑也不错。

3、蓝色光标：公关广告是他们最大的优势，收购北联伟业51%股份，收购凯诘19.9%股权，收购网营22.67%股权。客户有美国P&G、西班牙Inditex服饰集团等。要借与第三方合作冲击电商代运营市场。今后蓝色光标除了在公关、广告、数字营销等方面持续努力之外，还将为品牌提供电商策略、产品、营销、代运营等全渠道经营服务。

4、歌力思：收购百秋网络75%的股权，百秋网络及其子公司专注于中高端时尚品牌的电商代运营服务，现已经成功运营30 多个国际时尚品牌。歌力思收购百秋，完善其多品牌时尚集团的线上布局，形成协同效应。

5、青岛金王：收购杭州悠可剩余63%股份之后，悠可将会成为公司的全资子公司，悠可的收购将会显著提升公司的盈利水平，也与公司现有的化妆品线下渠道形成强有力的互补。

6、韩都衣舍：比较有名气的服装品牌，但是随着竞争的加剧，公司出于战略考量扩展了电商代运营服务，所以长项肯定是女装。

7、小冰火人：小冰火人已和NIHAO超市、惠而浦、阿里斯顿、万宁、箭牌、贝尔莱德、美的、华帝等40多家知名品牌达成长期合作关系。2015年9月，小冰火人完成4000万人民币B轮融资。

8、广州若羽臣：若羽臣拥有丰富的品牌运营推广经验，提供品牌重塑、互联网营销、店铺运营、客户服务、仓储配送等电子商务核心价值环节服务。

9、大麦：靠直通车代运营起家，大麦电商从2009年开始专注于研究直通车到承接直通车托管业务，力求通过直通车推广给店铺带来利益最大化

10、GSI：GSI是美国知名的电子商务解决方案及服务公司，其企业核心理念是让传统品牌商专心做自己擅长的产品设计和生产，而将网络前端营销、后端IT信息处理、客户关系管理（CRM）和供应链管理交给GSI打理。但在中国有点出现水土不服，可能和中国的企业性质有很大关系。

从事电商代运营工作的业界人士表示，虽然线下企业触网已是大势所趋，但不乏亏损的案例。无论是自建电商团队还是将业务外包给第三方代运营商，企业都应理性对待。