1. 存货周转次数，存货周转天数可以按月计算吗？
存货周转天数是指企业从取得存货开始至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少说明存货变现的速度越快。
“存货周转天数”是存货周转率的一个辅助性指标，周转天数越短，说明流动资金使用效率越好。存货周转天数=365/存货周转次数
或：=(平均存货×360)÷销售成本=360/存货周转率=[360*(期初存货+期末存货)/2]/产品销售成本按照以上说法，居然是周转天数，那就不可以用月计算
2. 存货周期怎么计算？
存货周期计算公式如下存货周转天数=365/存货周转次数存货周转次数=主营业务成本/存货平均金额存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2也即，
存货周转天数=365/存货周转次数=365/(主营业务成本/存货平均金额)=360/{主营业务成本/[（存货年初金额+存货年末金额)/2]}
存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可
3. 存货周转天数急剧增加的原因是什么？
存货周转天数=360/存货周转率 如果： “存货周转天数增加 ,但是存货周转率在上升”，这只能够代表一年的天数被放大在增加的情况。
4. 存货周转天数多少正常？
您好，存货周转天数的正常范围因行业、企业规模和经营模式等因素而异，一般来说，存货周转天数越短，企业的经营效率越高。根据不同行业的特点和经验，存货周转天数的正常范围如下：
1. 零售行业：20-50天。
2. 制造业：30-60天。
3. 批发业：50-80天。
4. 餐饮业：5-15天。
需要注意的是，存货周转天数过长可能会导致资金占用过多，增加企业的财务成本。因此，企业应该掌握好存货周转天数，通过优化供应链和库存管理等措施，提高存货周转率，降低存货周转天数。
5. 什么是库存可销天数？
存货周转天数 是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。
民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额库存可销天数 = 库存总数量 / 日均销售数量库存可销天数 = 库存总成本 / 日均销售成本
6. 存货周转天数怎么算？
1.存货周转天数=365/存货周转次数
2、存货周转天数=（平均存货×360）÷销售成本=360/存货周转率=[360*（期初存货+期末存货）/2]/产品销售成本
3.存货周转天数这个数值是越低越好，越低说明公司存货周转速度快，反映良好的销售状况。该比率需要和公司历史上的数据及同行业其他公司对比后才能得出优劣的判断。
7. 存货周转率和存货周转天数多少合适？
存货周转率和存货周转天数的合适范围取决于具体行业和企业经营状况。一般来说，存货周转率越高、存货周转天数越短，说明企业的库存管理能力和市场销售能力越强，但同时也需要保证具备足够的库存水平以满足市场需求。具体地，以下是一些行业的存货周转率和存货周转天数的合理范围：
零售业：存货周转率通常在4-8次之间，存货周转天数大约为50-90天左右。
制造业：存货周转率通常在6-12次之间，存货周转天数大约为30-60天左右。
快消品行业：存货周转率通常在8-12次之间，存货周转天数大约为25-40天左右。
食品饮料行业：存货周转率通常在5-7次之间，存货周转天数大约为60-90天左右。
需要注意的是，存货周转率和存货周转天数只是评估企业库存管理能力和市场销售能力的指标之一，不能作为判断企业整体经营状况的唯一指标。
