1. 赠品采购，水果店是如何盈利的？

水果店是很赚钱的行业，跟饭店差不多，几乎每个家庭每天都要吃水果，现在人都注重健康，水果的作用就不用多说了吧，补充各种维生素。 所以水果店主要靠销量盈利。就大街上的普通摊位，一天盈利800-1000元是没问题的 ，很多客户看水果的品质，和习惯性消费。觉得你这个人（老板）好，会常光顾你的水果。所以服务也很重要！整天板着脸 你水果再便宜也没人去买的……

水果店要想盈利的方法:1.摆摊要比那种有门面或者连锁的水果店更加受欢迎，摆摊不需要出房租费用，而且由于摆摊在显眼的地方，大家能够看得到，光顾地就多一些，这样生意也不会差到哪里，每天都能够卖出不少水果。剩下的小部分水果他们也会特价卖出去，这样最后留在手里的水果就不多，损耗就能够少很多。水果价格高也就是因为运输费用、储存成本，再加上损耗费用，但是水果摊能够将损耗降低到最少，水果自然也不用定很高的价格，顾客自然也非常多。

2.办出特色，不同于其他水果店。 了解各种水果的营养价值和医疗价值，印成资料，散发给顾客。 了解市场情况，把水果店开在农贸市场，或者附近。 从工商局开始，办理各项手续。 不要只想过老板瘾，自己当老板兼工人。从夫妻店，亲戚店起步。订一份当地小报，了解市场动向和顾客需求。

3.联系固定进货渠道。 气温攀高的夏天其实不利于储存水果，最好买了1天~2天内就趁鲜享用。不过，这是理想状况，现代人往往太忙，无法经常添购食物，只好利用假日一次买齐整星期的分量。

2. 有6送一五送一还有充值金额打折？

母婴行业从业者，我来回答。

不管是六送一还是五送一，有些活动确实比较划算。

每个品牌的奶粉都有针对新客的，针对复购顾客的，活动类型不一样，相对来说新客活动力度要大些。新客一送一，新客凭出生证明免费送，或者买大桶送小桶，前期的大力度拉住一个客户，可以长期喝，也是薄利多销的一种。

我看回答里有原价购买的，为什么我不碰到这样好说话的顾客（开个玩笑）。不管是国内一线品牌，还是外资一线品牌，多多少少都有活动，就是不还价的商超也有买几送几的活动。

如果是充值活动，问清楚充值的钱怎么用，随奶粉赠的赠品怎么送，省的以后扯皮，因为有些活动比较绕。

一般一线品牌比较傲娇，赠品都是厂家出，门店因为利润的问题，非常不愿意出赠品。

其实喝奶粉，国产一线品牌还是不错的，配方没有香兰素，麦芽糊精，白砂糖一类的东西，而且口感也不错。某些外资品牌，因为有香兰素，味道真的好香，仔细看配方，三段有些外资奶粉加的还有白砂糖，而且因为这些才让奶粉看起来好融化。

奶粉选择品牌的，赠品不重要！

有些顾客太看重赠品了，买一桶奶粉送你一辆宝宝车，买个四五箱送你一辆电动车。仔细观察一线品牌奶粉没有这么干的，成本高，送不出来啊！

见过一个宝妈，孩子生下来就是全喂，刚开始喝的是一个老牌子，赠品少啊。后来在另一个店用赠品把她吸引走了，喝的奶粉听都没听过，孩子三天两头苏住院，肠胃还不好，经常拉肚子。但是店家给的赠品多，宝妈非常乐意。

孩子一旦喝奶粉，最少两年，全奶粉喂养的，甚至时间更长，奶瓶钱不要省，自己花钱买品牌的奶瓶，某宝的超市真的不贵。

最后祝每个宝宝健康，你给宝宝选的每一桶奶粉，是因为品质而不是赠品！

3. 小店赠品红包怎么发货？

小店赠品红包发货方法是：第一步：首先打开系统。注册账号登录。

第二步：进入礼品中心可以查看礼品，种类非常多，如没有合适自己的可提交申请代采购，也可以直接入仓。

第三步：打开礼品下单按步骤操作。1、选择好礼品，可以设为默认。2、选择快递。3、填写收货地址。

第四步：下单完成后，等待大约20分钟仓库出单号，可在下单管理里面查看。可以批量操作，批量导入和批量导出功能非常方便。省去操作麻烦。

最后，了解了批量下单批量发货功直接给你送那个优惠券,然后你下次买的时候可以当现金使用了。

4. 请问哪位大神知道如何联系一家公司的产品经理？

一般公司的市场部和业务部有什么不一样 工作内容有哪些 最佳答案 其关此问题换个问法便是：市场部与销售部(业务部)的职能与关系 市场部与销售部(业务部)的职能与关系 一、企业中市场部的发展由来 在计划经济年代，企业只要完成上级分配的生产任务既可以了，销售的事情不用操心，自有上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产计划的衔接，根本就没有市场部这样的概念； 在从计划经济年代向市场经济转型期，上级部门不再负责企业的产品销售了，企业要靠自己去找市场，自己去销售产品，但这一期间市场的竞争还不是太激烈，企业只要生产的产品符合市场需求，就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售，树立企业和产品的知名度，许多企业开始设立市场部或类似职能的部门，但这一时期的市场部在企业里多属于从属部门，主要为销售部门服务，企业里更重视销售部的职能； 随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展；这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行，这时候市场部这样的部 门就在企业里大量出现了，并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为企业的核心部门。 二、如何看待企业中销售部与市场部的关系 作为企业营销系统中最为关键的两个部门，销售部和市场部之间是一个什么样的职能关系?两者之间的关系应该衔接和配合?怎样对他们的工作进行评估和考核? 从职能上来讲市场部是为实现企业的经营目标制定策略的部门，而销售部是落实策略并具体执行销售计划以完成企业经营目标的部门。因此，两者之间是指导与被指导，策略和执行、协作和交流的关系。目前在多数企业里，市场部在营销系统中的地位要高于销售部的地位。但在许多中小企业或者以销售为主的企业，销售部处于主导地位，市场部仍处于从属地位，发挥不了对销售的指导作用，仅为企业或者销售部做一些服务性和事务性的工作。 企业的营销工作要想做得好，就必须使市场部和销售部通力协作，相互配合和相互支持，就要使两个部门之间的工作衔接顺畅、沟通流畅，避免出现相互拆台、相互推诿、相互扯皮的现象。而这就需要企业做好以下几个方面的工作。明确各部门的职能和职责，具体的岗位和工作内容，编订部门说明和岗位工作手册；制定相关工作的各项工作流程，编制工作流程图表；制定部门之间的沟通机制和信息传递流程；完善和强化对部门和相关岗位的工作考核、评估、激励机制；让优秀的人才担任部门的领导职务，培养优秀和合作的团队精神； 在企业里，一般有营销决策委员会(或者称为战略决策委员会)对企业营销两部门的工作进行评估与考核。通过日常沟通督导和月度营销例会的方式，利用定性定量和具体工作事项等指标，对两个部门的工作达成情况进行考核，对部门的工作意见和计划进行指导和安排； 三、现代企业中市场部的职能 从本质上讲企业中市场部的职能有两个基本方面： 第一个基本方面是，定义产品： 就是市场部为贯彻企业的经营目标，站在行业发展和市场需求的角度，确立企业应该开发生产的产品和服务，并用语言文字和图表，把这一产品和服务清晰的表达出来；而要完成好这一基本职能，就需要做好三个方面的工作： 市场调研：调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。调查研究是企业一切决策的基础，在企业里一般设立市场调研中心之类的部门来开展此类工作。由这个部门根据企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作；在企业里市场调研收集的信息种类一般包括以下内容：宏观经济信息、行业信息、竞品信息、消费者信息、本品信息、客户信息等内容。 产品分析和定义：企业结合收集的各类内部信息、外部信息，以及企业的经营方向、目标计划、自身资源、优势、以往的销售数据等进行综合分析，确立企业产品开发计划，并对产品进行可行性分析。而这部分工作在企业里一般由品牌中心的品牌总监指导产品经理来负责完成。由这个部门根据企业的经营目标制定进行产品定义工作的流程、内容、标准、产品经理的工作职责、方法、工具、标准等；在企业里产品经理的工作内容一般包括以下方面：定期市场信息分析评估、定期产品线销售跟踪分析评估、在品牌总监指导下提出阶段性产品线整合意见、提出新品概念和开发计划、老品改造计划、可行性分析、在品牌总监的指导下制定产品VI 标准、指导协调产品开发中心和销售部进行新品的开发设计和市调、试销、演示、封样、协助指导市场策划中心制定设计产品市场推广策略中相关品牌部分的工作项目等工作。 产品开发：产品经理提出新品概念，并具体化为新品开发计划，经过可行性分析，由公司批准同意后，就交给产品开发中心来负责落实新品的开发工作；产品开发中心负责协调组织公司内部的生产、质量部门、外部的原材料供应商、包装设计等单位执行新品开发工作，并制定相关工作的业务流程、内容、标准等；在企业里产品开发中心的工作一般包括以下内容：组织执行新品开发、执行相关附加赠品开发、计划、组织、管理产品包装和附加赠品采购、收集调研相关行业信息等。 第二个基本方面是，制定产品的推广策略并跟踪指导： 新品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推广?向什么样的市场去推广?通过什么样的渠道去推广?怎样推广?这就是涉及到市场部的第二项基本职能，制定产品的推广策略。这项职能通常包括以下几个方面： 品牌树立和维护推广：企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌的忠诚度，增强企业产品的销售力；要做到这一点就涉及到如何树立品牌形象，以及如何维护品牌形象的问题。而这方面的工作，在企业里通常是由品牌中心的品牌总监领导内部的品牌管理经理、公关传播经理、产品经理、外部的品牌服务公司、媒体传播公司共同协作来完成。品牌中心根据企业的经营目标、行业地位、市场环境等情况，确立和调整企业的品牌定位、传播理念、CI 和VI 形象、品牌管理标准，制定和执行企业品牌的媒体传播、公关活动计划，制定和执行企业文化的传播和公关计划。 产品推广：产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。而这部分工作在企业里通常是由类似策划执行中心这样的部门来落实。策划经理在策略总监的指导下，由产品经理配合协助制定新品推广方案，与销售部交流沟通新品推广方案，跟踪指导销售部执行新品推广方案；并对新品推广情况进行监管评估、分析反馈。 市场监管：为了维护市场销售的有序性，防止市场和渠道之间的串货行为、打击假冒伪劣产品，保持市场的稳定性；同时，为了维护品牌形象、规范销售行为，保持企业品牌形象的统一性和规范性；协调客户投诉，搞好企业的售后服务工作。企业需要开展市场监管工作，而这一类工作由于其工作过程与市场调研工作有很大的重合性，因此，在企业里通常并到市场调研中心来负责。在调研总监的指导下，市场监管员与调研经理协作落实执行企业的各种监管工作。 人员培训：为了不断提升营销队伍的综合素质和工作执行力；需要定期对员工开展系统的培训工作。而这部分工作，在企业里通常有市场部负责组织实 施。可以是聘请外部培训机构来培训，也可以是组织市场部和销售部自己编写教材，内部开展培训。市场部要负责确定培训的内容、挑选培训人员、审核培训材料、组织培训、进行培训评估等工作。在特别大的公司还会设立专职的培训师

5. 淘宝客服如何回答要求赠品的？

淘宝客服在接到顾客要求赠品的问题时，一定要耐心、专业地回答。首先，客服需要确认该商品是否有赠品政策，并了解赠品的具体细节和要求。其次，客服需要了解顾客要求的赠品是否符合赠品政策，如果符合要求，客服应该在保证符合政策的前提下尽可能满足顾客的要求。如果不符合政策，客服应该客观、理性地解释，给出明确的回答。

此外，客服对于赠品的描述需要清晰明了，不能掩盖任何细节，同时需要提醒顾客赠品数量和赠品颜色可能随时有所变化。如果顾客对于赠品的数量和颜色有要求，客服应该尽力满足。

总之，淘宝客服需要随时准备回答顾客对赠品的问题，要以专业态度回答，确保顾客满意并留下良好的购物体验。

6. 赠送的食品属于从事食品经营吗？

赠送的食品可以属于从事食品经营。虽然赠送的食品没有直接进行购买和销售，但这些食品仍然需要经过供应链的采购、储存、运输、检验等环节。

同时，赠送的食品也需要符合相关的法律法规和食品安全标准，否则会对消费者造成安全隐患。因此，即使是赠送的食品也需要从事食品经营的相关流程和管理。

7. 淘宝店的赠品应该怎么利用？

开店之后，讲究四点——拓客、锁客、销客、利润

刚开店，需要去拓客，引进流量。你采用了免费赠送。

你现在是拓客失败了，那么好好反思一下，你送的什么？怎么送的？

第一，送什么？

不知道你是采购的什么东西送的，送的东西应该送那些价格低，但是价值感强的产品。可以选一些精美的产品，还是消费者生活中所需要的。当然这个赠品要跟你现在淘宝店的产品有关联的。现在消费者越来越理性，很多大街上做的促销活动，免费送东西，已经带来不了人气了。人们普遍认为，天下没有免费的午餐，你送他东西，肯定想坑他。还有就是便宜没好货，你都免费了，那更加没好东西了。

1、那么你需要用心挑选一款精美的赠品，包装也精美，让赠品看起来价值感很强。

2、不要拿你店内的商品免费送，因为你一旦送了商品，消费者会认为你的商品部值钱，你免费送的东西，现在拿过来卖给我，你是有多坑？

3、赠品送出去，肯定是亏钱的。如果送出去的东西能给你带来人气，那也是值得的，毕竟有付出才有回报。千万不要因为是送的，就敷衍了事。那送出去的东西，带来不了人气，那就是纯亏。送的东西这么垃圾，那你们店里的商品也好不到那去。

第二，怎么送？

1、在淘宝采用什么途径免费送？

2、送给什么人

3、你送了东西之后，怎么让领取的人回店，锁定顾客？比如：你可以在送赠品打包的时候，在包裹里面赠送几张代金券，让顾客进店能享受另外一种优惠。

祝生意兴隆