预算管控(预算管理存在的问题及建议)

1. 预算管控，预算管理存在的问题及建议？

问题:

(一)预算管理认识还不全面

在实际的工作中，虽然企业认识到了预算管理的积极作用和重要价值，但对于一些部门或是基层员工而言往往还有着不少误区，影响预算管理效益的实现。

(二)预算执行落实还不到位

预算执行是预算管理工作的关键和核心工作，但在企业预算管理过程中，预算执行还是目前影响预算管理质量的一个短板。

(三)预算监管机制还不健全

预算监管机制是当前企业预算管理的一个瓶颈问题，不少企业往往过多的将注意力放在了企业预算管理的实施过程中，但缺乏必要的监管，造成了预算管理成为了一个华而不实的管理机制。

二、建议

(一)转变观念，树立全局的预算管理意识

对于预算管理工作，企业有必要进一步提高员工和相关部门的认识水平，而不是仅仅将预算管理看作是企业决策层或是财务部门的工作。

(二)注重执行，构建规范的预算管理体系

注重预算管理工作的执行是确保管理效益落实的关键。

(三)强化职责，建立科学的监管管理模式

企业要通过内部审计等相关管控制度，更为科学的管理和监督预算工作。

(四)提高素质，适应现实的预算管理要求

对于预算管理者而言，要加强对企业的认识，能够在遵循财务规定、市场原则、市场信息等方面达到相关协调，既保证预算管理目的达成，降低企业的浪费，同时也能够适应市场瞬息万变的实际状况，为企业决策提供可靠依据和保证。

预算管控(预算管理存在的问题及建议)

2. 如何做好预算管理？

做好预算管理的方式:

一、梳理企业的组织架构

在编制全面预算管理方案前，企业有一项非常重要的工作要做，那就是梳理企业的组织架构。

二、资料的搜集

在编制财务预算前,要尽可能的全面搜集与编制预算有关的资料。并对材料进行分析，测算出可能实现的预算值。

三、建立规范的预算制度和绩效评价体系

建立规范的预算制度，建立预算标准化管理，使预算操作做到有章可循。建立和预算配套的绩效评价体系，使预算得到重视。

四、建立专门的预算管理组织

很多人都认为预算应由财务部门负责制定和控制。其实预算是需要全员参加的，各部门都要参与进来，互相协作配合，这就需要建立一个专门的预算管理组织。

五、会计核算健全

做财务预算，必须要有全面、真实、准确的财务数据信息做基础，才能有效地进行财务预算分析。

六、预算目标的制定和公司战略目标一致

全面预算管理是以公司发展的战略目标为原则的，把大愿景分解成为小目标来编制预算。

3. 如何正确理解全面预算管理？

首先，全面预算管理我觉得首先要包含这几个内容。

第一，企业全面预算。相关的部门职责。

第二。企业全面预算的分工。，

第三，企业全面预算的执行与控制。

第四，企业全面预算的考核与基地。

第五包括全面预算的调整。

对于全面预算来讲，我们肯定，是为了配合公司，来更好的分配公司的人财物等资源啊，为了确保公司实现既定的目标，并与相应的管理相配合，有效的监控公司目标的实施进度，费用支出，啊，同时预测资金需求，利润和最终财务状况，才会要去做的一种预算制度

最少包括三个方面：

第一。经营预算。我经营预算主要是指的是销售预算。生产预算。采购预算，人工预算。制造费用预算，还有管理费用预算等等这方面的内容。

第二。财务预算。财务预算主要是指现金预算呢，利润表啊，资产负债表啊，现金流量表啊，这几个方面的一种预算。

第三还有就是资本预算。。资本预算的一般的小企业是用不到的，它主要讲的是投资预算或者是建设性的预算，那么对于我们中小企业来讲，很少会有这方面的一个预算，所以对于中小企业来讲，一般是经营预算和财务预算两个方面。

最后能给大家说一下。现在的全面预算主要是站在企业经营的角度上去考虑的一种预算，那么它一般来讲的话呢，有以下几个方面的一个作用。

第一呢，是使公司决策科学化民主化，这样能够提高公司的整个的经济效益。

第二，是明确各部门的既定目标有利于调动员工的这个工作积极性

第三，对现有资源的利用状况进行整体性协调和控制。

第四，主要适用财务数字的形式表现企业的经营目标，为企业控制经营活动提供依据和衡量标准。

第五，有利于正确评价各级别、各部门的绩效水平。

因为这个全面预算管理制度呢，包括相关方面的内容，我在头条上发布过相关的文章，嗯，应该是在一个财务管理工具箱的专栏呢，所以呢，我就不在这儿跟他讲，一一得过多的去阐述了。

4. 预算管理的思路和方法？

一、对照法

与历史数据、行业标准对比，在对比中发现问题与机会。

二、流程节点管控法

在预算执行时，找到重要关键点，并且将责任、利益通过考核、评价得以落实。

三、超预算申请法

根据预算不可突破法，对于超预算的情况严格执行申请、审批流程，避免随意性。

四、特别预算法

设立特别基金，以应对不可预见的情况，确保利润目标的实现。

五、考核法

经营目标、费用预算，都要纳入考核、评价，做到责权利统一。

六、单项激励法

对于重要的弹性大的费用项目，可以单独建立激励机制，奖励员工的直接贡献。

七、外包法

将目标及预算巧妙地转化，公司的目标转化为员工的目标，花公司的钱变为花自己的钱。

八、产值、积分衡量法

将员工的工作成果按实产值、虚产值进行量化管理，或者建立积分标准，量化员工对目标与预算的贡献，以便建立统一衡量标准，奖励有突出贡献的员工

5. 全面预算管理的意义？

小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。运用这种方法，我们可做出全面预算方案（即年或月经营计划及特别项目计划），它预计了企业经营活动成果相关的财务指标。如果说，只是需要获得经营活动的财务指标，以往企业进行的财务预算方法就完全可以达到目的。当然，这些指标的相对准确性和可行性及可操作性却是一个难以解决的问题。所以为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。

1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。

2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。

3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。

4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系统管理的充分发挥，可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也能有助及早发现，及早解决。

5、预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。

6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位，以怎样的状态面对、操作，对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理，实际上也意味着管理职权的下移，一个部门就是一个授权经营单位（销售公司或建筑承包公司），部门主管以统领全局的角度，积极的、主动的、有效的在授权范围内经营，与被动的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步，为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性，它直接面对市场，主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性，树立敢于突破的观念，就一定能成为一个优秀的人才，在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面，要敢想敢干，这也是公司领导要求、鼓励的方向。

7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。

8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。