1. 广告公司分类，广告行业的文案和策划是一回事吗？

文案不等于策划

假设策划是一名导游，那文案就是那个游客，如果没有导游的规划讲解，那游客怎么能了解当地的风情民俗，发出好的朋友圈，写出好的文案呢？

所以无论是在作用上，思维上都是不同的，策划岗位主要负责严谨的市场调查和数据分析，对未来时期的整体广告活动统筹规划和战略性安排，从而合理有效地控制广告活动的进程，已实现广告目标的活动。

广告策划的程序步骤

没有经过这一系列规划的广告，或偏离中心，或无的放矢，或与产品销售脱节，很难充分发挥广告对产品的促销作用。

文案岗位

文案工作者虽不需要像策划一样统筹全局但是也不能低估广告文案的作用。一则广告可以没有画面、音响，却不能没有文案。

据有关专家调查统计，广告效果的50%～75%来自语言文字部分。它仍是广告作品的核心：一方面能够详尽、准确、直接地传递有关商品信息和劳务信息，是沟通消费者与企业的主要桥梁；另一方面广告作品中非语言文字要素的表现力，也有待于广告文案的补充和加强。写好广告文案，仍是广告创作人员的一项重要任务。

广告文案的类型按传播媒体来分，可分为报刊广告文案、广播广告文案、电视广告文案、包装广告文案、产品说明书、传单及其他一些应用性广告文案，他们往往根据自身的媒体特点和文体特征有不同的写作要求。按文案篇幅来分，分为长文案（超过400字）和短文案（400字以下）按诉求方式，分为理想型广告文案、情感型广告文案和情理交融型广告文案。广告文案的构成

平面印刷广告文案一般比较完整，基本包括标题、正文、一句口号和随文。而广播广告文案则是以诉诸听觉的有声语言为主，没有标题，即使有，也难听出来。

文案面向的人群

文案是面向消费者，所以需要会分析消费者的心理，避免讲述只有你自己能听懂的语言。所以都比较简洁、平实、直接。而策划的用语是比较专业的术语。

所以文案是将品牌策略进行再创造，转换成大众所接受的语言。

写一手出彩的好文案既然面向消费者，当然是要以“客户画像”为导向所作。这里就需要大量了解你的目标用户了。关注用户痛点，最找出在乎的那个点。把话说到点子上，也就是要讲实效。使目标用户产生联想，使他们仿佛可以亲眼看到使用产品的场景，有身临其境的感受。

小编推荐两本书：

《我的广告生涯》

《科学的广告》

“如果不把这本书读上七遍，任何人都不能去做广告，它改变了我的一生。

—— 大卫·奥格威

2. 广告有哪些投放渠道？

竞价排名广告

因为网民不会无缘无故去搜索引擎检索一个关键词，最终目的必然都是为了解决问题和需求。若是能围绕这些用户痛点来打造一款产品，解决他们的问题，那么自然可以获得丰厚的利益回报。

利益的驱使商家自然会想方设法提升在关键词搜索的结果显示页面位置，竞价广告也应运而生。

竞价排名广告最大的特点就是解决了精准流量获取的问题，只要给钱，百度就能让你排在首页，将你的广告展现在用户面前，这种付费推广的效果非常强大的。网络竞价的收费形式也是按照用户的点击量计算的。简单来说就是只要有用户点击一次你的广告，不管有没有买产品，你都需要为百度付一次点击费用，即使是你的竞争对手点击了你的广告，同样也是需要付费的。所以，竞价广告这种推广形式，基本上就等于在烧钱，很多新手看到那些大佬玩竞价月赚几十万几百万，非常羡慕，结果自己砸了10万进去，可能连一个水花都没有看到，任何事情都没有表面看上去那么简单。

而且由于竞价排名的一系列丑，闻让网民对其的信任度逐渐下降。

那么有没有既不用大规模烧钱又容易让人接受的进行精准推广的方法呢

本地公众大号软文推广

可以多去找找本地的一些大的公众号平台，大流量主。一般来说本地的这些大号，衣食住行都会涉猎，可以跟他们谈合作，如果是实体店，他们来探店然后安排写手帮你写软文，这么一推，一般是拥有大流量的公众号的话，效果还是不错的。因为有一定信服度，并且是在本地，更容易勾起人们的兴趣，人们会有想去的欲望，再配合福利活动，效果就很好了。

微信朋友圈推广代理

这也是常见的线上宣传方式，而且往往更加有杀伤力，朋友圈里看到朋友推荐的东西转化率会更高，就算你知道那是一个广告，但是身边朋友发的广告也是比较信得过的。

线下顾客消费的时候，常常有的餐饮商家，就会有你发圈定位送菜品的活动，这就会勾起人们的兴趣，毕竟动动手的事，谁不乐意做呢，这就是一种宣传。还有就是常见的就是集赞活动，抽奖活动等，中奖推荐好友领奖之类的，这样微信好友数目也会增加。现在因为做的人多了，效果差了些，但是还是有效的。

不过这种朋友圈广告已经被，三个月就喜提高铁的微商们给玩坏了，现在大家看到这类广告已经免疫了。

还有就是直接的朋友圈付费投放广告，不知道有没有注意到，刷朋友圈的时候，刷一刷就会出现一些不是好友发的动态，而是由企业直接投放的。这就是付费的广告投放。一般刷到这种并不会太反感，因为它不刷屏，不打扰，所以有兴趣的还会点过去看一看，所以可见朋友圈投放广告这种类型的推广，还是有极大意义的，可以考虑。

按展现曝光收费。目前主要有两种投放方式：排期模式和竞价模式

排期模式的价格就是固定的，一般是提前预定排期，锁定曝光量，保价保量，合约购买流量。可以投放图文或者视频，根据不同的城市，不同的时间段，投放价格不等。

竞价模式的价格是广告主自己出价，广告主可以在投放过程中灵活调整广告设置，对广告曝光进行出价，通过实时竞价的方式与其他广告主竞争从而获取广告曝光，不断优化广告投放效果。根据不同的城市，投放图文或者视频，价格不同。

各种互联网平台和APP的精准引流，比如微博，抖音，快手、今日头条等一切网民常用的网站 APP。

新平台崛起的流量红利，对于实体店的推广也有一定的作用，。例如现在抖音上很多广告，刷一刷都会看到，就算没有兴趣但是人们还是会扫一眼，那换个思路，如果有兴趣，选择点进去看，自然就成为了潜在客户。微博热搜前不久也出现了快手某网红带货XXXXXX...可见利用好流量，还是会收到很好的效果的。

3. 中国十大投资咨询及信息咨询公司机构有哪些？

目前国内市场投资信息咨询是企业公司或政府机构单位委托咨询公司对某种产品或行业的市场状况及相关因素进行综合分析，并对市场的发展趋势以及产品的销售前景或行业发展变化做出合理的预测和论证，供委托公司机构决策参考。咨询公司接受企业或政府机构委托，提供市场投资信息咨询，要明确咨询的目的和内容，在对企业机构的情况初步了解后，双方签订合同，并组织行业市场调查，预测行业市场趋势，最后提出市场投资咨询报告。 1、国研网中心（Drcnet） 国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2011年10月顺利通过ISO9001：2000质量管理体系换证年检，是中国著名的专业性经济信息服务平台。 国研网以国务院发展研究中心丰富的信息资源和强大的专家阵容为依托，与海内外众多著名的经济研究机构和经济资讯提供商紧密合作，以“专业性、权威性、前瞻性、指导性和包容性”为原则，全面汇集、整合国内外经济金融领域的经济信息和研究成果，本着建设“精品数据库”的理念，以先进的网络技术和独到的专业视角，全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台，为中国各级政府部门、研究机构和企业准确把握国内外宏观环境、经济金融运行特征、发展趋势及政策走向，从而进行管理决策、理论研究、微观操作提供有价值的参考。 国研网已建成了内容丰富、检索便捷、功能齐全的大型经济信息数据库集群，包括：对国务院发展研究中心1985年以来的研究成果、国研网自主研发报告、与国内知名期刊、媒体、专家合作取得的信息资源进行数字化管理和开发而形成的《国研视点》、《宏观经济》、《金融中国》、《行业经济》、《区域经济》、《企业胜经》、《高校参考》、《基础教育》等六十几个文献类数据库；以及全面整合国内外权威机构提供的统计数据，采取先进的数据挖掘分析工具，加工形成的《宏观经济》、《对外贸易》、《工业统计》、《金融统计》、《财政税收》、《固定资产投资》、《国有资产管理》等五十多个统计类数据库。同时针对党政用户、高校用户、金融机构、企业用户的需求特点开发了《党政版》、《教育版》、《金融版》、《企业版》四个专版产品，并应市场需求变化推出了《世经版》以及《经济•管理案例库》、《战略性新兴产业数据库》、《文化产业数据库》、《国务院发展研究中心行业景气监测平台》、《中国电子商务数据库》几款专业化产品。上述数据库及信息产品已经赢得了政府、高校、金融机构、企业等社会各界的广泛赞誉，成为他们在经济研究、管理决策过程中的重要辅助工具。 此外，国研网组建了一支高效率、专业化的研究咨询团队，在宏观经济、行业分析、战略规划等领域积累了丰富的经验，结合多年积累的丰富而系统的数据库资源，为中国各级政府部门、广大企事业单位和众多海内外机构提供深度的市场研究与决策咨询服务。目前国研网的业务领域已拓展到个性化信息服务、专项课题研究、经济类综合性高层论坛、职业化培训和网络广告等领域，以满足不断增长的用户需求。 2、中为咨询（zwzyzx） 深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。 中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询（

http://www.zwzyzx.com

）向客户提高咨询服务有特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。 中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。 3、万得资讯（Wind） 万得信息技术股份有限公司（简称：Wind资讯）是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，总部位于上海陆家嘴金融中心。在国内市场，Wind资讯的客户包括中国绝大多数的证券公司、基金管理公司、保险公司、银行和投资公司等金融企业；在国际市场，已经被中国证监会批准的合格境外机构投资者（QFII）中的众多机构是Wind资讯的客户。同时国内多数知名的金融学术研究机构和权威的监管机构也是我们的客户，大量中英文媒体、研究报告、学术论文等经常引用Wind资讯提供的数据。 在金融财经数据领域，Wind资讯已建成国内完整、准确的以金融证券数据为核心一流的大型金融工程和财经数据仓库，数据内容涵盖股票、基金、债券、外汇、保险、期货、金融衍生品、现货交易、宏观经济、财经新闻等领域，新的信息内容及时进行更新以满足机构投资者的需求。针对金融业的投资机构、研究机构、学术机构、监管部门机构等不同类型客户的需求，Wind资讯开发了一系列围绕信息检索、数据提取与分析、投资组合管理应用等领域的专业分析软件与应用工具。通过这些终端工具，用户可以7x24x365从Wind资讯获取到及时、准确、完整的财经数据、信息和各种分析结果。精于数据，以数据为起点，Wind资讯紧密跟随金融市场日新月异的发展，不断向新的领域发展，新的产品和服务战略不断在延伸。 4、零点咨询（Horizon） 零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。 零点研究咨询传承于中国最具影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察，成为我们最珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。 零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。 5、新华信（SINOTRUST） 新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。 新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。 6、新生代市场监测（Sinomonitor） 新生代市场监测机构（以下简称“新生代”），成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究，以及营销策略咨询。 2003年，新生代成为国际合资企业，总部设在北京，现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局，研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队，并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。 由新生代率先创立的中国市场与媒体研究（CMMS），中国新富市场与媒体研究（H3），中国无线网民网络行为与动机研究（MMMS），中国互联网研究（IMMS）等一系列自主研究产品已成为中国消费者洞察和媒介策略制定的必备工具和权威标准。以自主研究为基石、共同发展壮大的新生代传统媒体、新媒体研究已成为国际4A广告公司和国内主流媒体公认的领导品牌。与此同时，新生代在烟草、快速消费品、医药、时尚与奢侈品、IT、汽车与消费类电子、金融等领域也具有丰富的研究经验，在业内拥有良好的信誉和口碑。 新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量，致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究，为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。 新生代广州分公司是新生代市场监测机构在中国华南市场的一支重要中坚力量。10年的发展过程中，新生代广州分公司致力于提供个案专项研究及连续性研究服务，目前已经在快速消费品、媒体、烟草研究领域处于行业领先地位，并在房地产、汽车等研究领域或行业具有明显的竞争优势；同时，近年在行业新领域――能源领域上也呈现良好的发展态势。新生代广州分公司服务多家知名企业，主要包括世界500强企业、国内知名民企、本土媒体、国际及本土广告公司，项目获取好评同时，也建立了长期的合作伙伴关系。 7、慧聪研究（HCR） 慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。 HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。 8、赛迪顾问（CCID） 赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。 赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。 9、艾瑞咨询（IResearch） 艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。 艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。 10、易观咨询（Analysys） 易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDes资讯平台和EnfoGrowth专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShare的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。 易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。

4. 广告行业发展前景如何？

广告行业未来发展的趋势，任重道远呢，不好做呀。像我们这个年龄的做了一二十年了现在都找不到门路，想改行不知道做什么。因为现在互联网虚拟经济的冲击。实体广告做的人很少了，商家做一次做一次没有收益。销售的东西连付出的广告费用都赚不回来，所以客户对实体广告一次一次的失望那就不做了。所以实体经济不好做了，相应的传统广告就没生意。虚拟经济：线上生意都是通过短视频自媒体。

但是做这些行业都是需要有一定的才艺，一定的特长。

报纸广告，受众接受度高，费用相对较低，但时效性短。

杂志广告，印刷精美，广告表现力及重复，阅读性较强，但受众接触频率有限。

广播广告以声音为主要传播手段，传播范围广泛，且广告费用低廉，但广告信息保存性较差。

电视广告。传播迅速，影响面大，受众广泛，但广告内容不宜保存和传阅。

户外广告。表现形式丰富，视觉冲击较强，但可传递的信息有限。

互联网广告。表现形式丰富，视觉冲击较强，传播具有灵活性，实施性。

5. 娱乐圈中有什么职业？

体人生百态，感娱乐狂潮，我是你们的小雨，很高兴回答这个问题。什么是娱乐圈？所谓娱乐，就是能够使人们在平凡的生活中过的更加愉快，增加人生的体验，让人们更欢快的享受生活。这就是娱乐。那么娱乐圈，就是泛指有这么一类人群，就是为了取悦人们而产生的。这个圈的范围还是很广的，有演戏的、唱歌的、跳舞的、说相声的、演小品的等等都属于娱乐圈的范畴之内。具体都包含了哪些工作种类呢？小雨在这里简单的介绍几种娱乐圈中的职业。

第一种、表演类

这一类的职业，我们可以统称为演员，像相声、小品等都是演员的一种没。那么演员也是娱乐圈中必不可少的一种职业，没有演员可能就没有这个圈。演员是需要一定的专业知识度和一定的社会经验的。更多的可能就是会通过专业的学习来掌握其中的各项技巧。

第二种、导演、编剧

这类职业要比演员专业的多，可以这么说吧，生活中的我们其实都可以成为演员，但是导演跟编剧，可不是谁都可以当的。一定要有专业的领域，而且也是娱乐圈的主导。同样是娱乐圈的先驱者，这个圈能画多大，多圆，就全指他们了。

第三种、摄影

摄影也是一门专业技术，怎么才能更直观的体现在关注眼前，就要靠着他们的技术，来进行操作。把最好的画面展示给人们，让人们能更准确、更清晰的观看。

第四种、后期制作人员、道具、服装、灯光等

这些都是一些无名英雄，陌陌的在幕后付出，来完成整体的任务。是一种具有灵活性的，可以尝试去做的一类职业。

第五种、群演

群演被戏称为剧组的活道具，有句老话叫“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”，在这里群演就是这样的一种存在。也是一种职业。

第五种、经纪人

顾名思义，就是保媒拉线的，为什么这么说，其实跟那种差不多，都是帮演员导演之类的找工作的，算是一种配对。需要有大量的人脉和敏锐的洞察力，帮助其完成娱乐工作。

第六种，娱乐记者

记者也分很多种类专业，娱乐记者就是针对娱乐圈而产生的职业，把娱乐圈中的各种新闻通过文章、视频的形式发表出来，让这个圈子更加的活跃，使外行更多的去了解。

以上就是简单介绍的几种，因为篇幅有限，娱乐圈中的职业太多了，有专业性的，也有非专业性的，所以就看大家怎么选择了，有喜欢的可以再去了解了解，或者大家也可以在评论下方进行补充。

我是你们的小雨，让我们一起探讨，一起学习，一起娱乐，一起生活。谢谢大家观看。

6. 怎么开好一个广告公司？

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。 经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。 业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。 广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。 客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。 公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。 80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。 广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。 广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。 广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，, 还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。 广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。” 广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事

7. 私企的职场有何特点？

国企、外企、民企与私企，是我们职场人在中国这片大地上工作的四种不同的企业类型。四种类型代表了四种不同性质的企业。但是说四种类型，又不是很合适。

因为民企与私企有重合之处。

这里，先对四种类型的企业做一个简单的定义，否则很难界定其职场特征。

1.国企。

这种企业的定义是从投资和股份的角度来定义的。所谓国有企业是指国务院及地方征服代表国家进行投资和控股的企业。在这类企业里，国家占有全部股权或者控股。其经营及管理体制自然也是由国家相关机构主导的。

2.外企。

是指国外资本完全投资或者控股的企业。这里强调一点，那些跑到国外注册公司，然后投资到国内的投机公司不在真正的外资公司之列，这里不予考虑。外资企业是国外资本控制，其经营或者管理遵循国外的运行体制与机制。

3.民营企业。

民营企业，在国内并没有准确的定义。普遍认为，国内非国有企业都是民营企业。民营企业包括私营企业，但不止是私营企业。民营企业因为投资的非国有化，更多的是采用更为灵活的管理和运营机制。

4.私营企业。

就如上面所说。私营企业是包含在民营企业之中的，但法律对于私营企业有相对清晰的界定，以自然人完全投资或者自然人控股的企业叫私营企业。这样的介绍，网上很多。大家可以搜一下，就清楚了。

因为民营与私营企业的重合性，并且都是采用完全化的市场管理和运营手段，其职场环境类似。所以下面按照国企、外企和民企三种类型进行职场区分。私企不再单独讨论。

一个企业的职场特点是因为企业的职场环境而产生的，就是说，不同的职场环境早就不同的职场特点。那么，不管什么样的企业，影响职场特征的职场环境包括哪些方面呢？客观的说，一共包括四大方面。分别是行业环境、管理环境、文化环境和成长环境。

下面，我就这四种环境进行简单阐释。

1.行业环境。

行业环境是影响企业经营和管理模式的宏观因素，不同的企业出于不同的行业环境，不同的企业环境影响职场的环境。但是无论国企、外企还是私企，都处于不同的行业。所以很难以行业环境来进行不同性质企业的职场判断。这里不做讨论。

2.管理环境。

准确来讲是经营管理环境。就是企业在运行过程中遵循的经营与管理体制，以及在经营管理体制下衍生的分支体系。他们是职场人进行工作的必要条件，没有经管环境的塑造，职场人无法开展工作。从另外一个角度看，经管环境也可以称之为制度环境。

3.文化环境。

虽然不少企业的性质相似，比如都是外企，或者都是民企、国企。但是不同企业因为行业、实力、目标、价值追求等原因的影响的，产生不同的公司行为和员工行为，从而导致不同的企业文化。企业文化是职场人工作的软环境，决定着职场人工作的舒适度与积极性。

4.成长环境。

所谓成长环境，是在企业管理环境、文化环境的影响下，企业能够为员工提供的收入、福利、职位、平台等决定员工利益与前途的环境。这种环境通过公司的职级管理、薪资管理、运营管理等形式体现出来。对职场人的未来具有关键作用。

分析了职场的四种环境，我们抛开行业环境来看一下，不同性质的企业管理、文化和成长三种职场环境下体现的职场特征各自是什么。

管理环境。

1.国企：

国企，因为政府资本控制，规模相对较大，员工数量相对较多，经营管理体制相对传统和僵化。其管理模式、经营模式随着改革开放在不断演进，但相对于外企和民企来说，是相对落后的。

国企的管理制度相对健全，分工相对明确，职能化很强、有明显的层级区分，沿袭了“官大一级压死人”的特征。

在这种经营管理环境下，职场特征主要体现为：

A.制度约束性较强，不以效率为先，严格办事章程。循规蹈矩。

B.员工个性让位于企业权力，年轻人的创造性与优势不一定得到较好的发挥。

C.排资论辈，在管理上虽然有章程的制约，但“资格”这个相对含糊的非市场化术语却能够大行其道。

2.外企：

外企，因为资本控制方是国外资本，其经营和管理的法则与体制也沿袭国外的标准和习惯。相对于国企与民企来讲，大部分外资企业因为投资方所在国相对较为发达、管理相对规范的原因，规范化更强。讲究现代化管理、流程化管理、注重标准与绩效。当然，不是所有外企都是这样，有些来自发展中国家的外资企业在管理上也并不规范。这里以欧美发达国家投资的外资企业作为讨论对象。

在外企的环境下，外资企业的职场特征表现为：

A.制度流程化较强，凡事讲究标准与规则。但这标准与规则和国企的不同，是领先于国有企业的，相对国企的体系化更强，战略有机性更高。职场人在这种环境下工作能够较快熟悉和掌握规范化的工作程序与准则。

B.与国企一样，不强调个性化。因为制度化较强，不管是谁，不管背景如何，都要让位于制度与标准。所不同的是外企的制度标准相对国企来讲，弹性更大，制度环境相对舒适。

C.外资企业的职场人相对国企与民企来讲，管理素养较高。对管理的认知、执行与协同配合能够比较到位。

3.民企：

民企，因为其资本控制的非国有化特点，管理及运营体制比较灵活。

在中国，不同的民营企业差异也非常大，管理及运营的规范性和水平差异也非常大。职场人在这样的企业环境下，大致具有以下职场特征：

A.目的性较强，不拘泥于成法，只求能够达成结果。而且有的时候为了达到结果不择手段。

B.与企业之间的差异一样，不同的职场人素养与水平差异很大，但造成这种差异的一个重要原因就是自己的判断与选择。所以对职场人自己的判断与选择能力提出较高要求。选对了幸福，选错了倒霉。

C.给员工的创造性提供了空间。不拘定式、不循常规，有的时候甚至人有多大胆、地有多大产。对于有想法、有能力的员工来说，就可以放开了大干一场。当然，大鱼吃小鱼，竞争也是一样残酷激烈。

文化环境。

1.国企：

国企是有明确的价值追求的，因为国有控股的原因，国企基本都与政府的价值追求一致。但是政府是非市场化的运作模式和管理方式，尽管在不断进步，但是非市场化的价值目标必然产生非市场化的企业文化。

A.行政化很强。无论企业的做事风格还是企业员工的做事风格有着很强的行政化烙印。

B.存在很强的功利化特征。工作的目的不一定是企业健康发展或者赚取更多利润，有时候纯粹为了讨好领导，或者为了自己的锦绣前途，为了自己的功名利禄而努力；有时候纯粹是为了相应号召或者走形式。

C.强烈的企业内耗。存在严重的裙带关系与企业政治。领导的嫡系基本都是自己的心腹，或者自己的亲属；彼此之间勾心斗角。

3.外企：

与外企的管理与制度环境一样，外企的文化建设也是规范的，有明确的宗旨和原则，对公司行为、部门行为以及员工个人行为；对于企业的形象及品牌与口碑都有着相对系统的体系与执行。

在这样的环境里，职场的特征表现为：

A.尊重制度，制度与流程是员工之间沟通与配合的桥梁。这样比较规范，但也有些冷血。所谓的人性和亲情相对比较淡。

B.员工工具化。因为有着明确的绩效与目标，明晰的流程，员工的工作方法、工作步骤与工作时间基本都是事先设定的，强大的计划管理使得员工成为企业的绩效工具，员工不再是自己，而是一组组数字的化身。

C.与中国文化有冲突。因为外资企业本身的企业文化不一定嫁接中国的本土文化（当然，有些企业是有的),在一些人情世故的处理上就没有那么多讲究。比如中国的礼仪与西方的就有差异，这些也在企业里体现出来；再比如，中国的道德观念和伦理观念，在外资企业里有时也会有冲突。

3.民企：

中国的民企身上既有国企的烙印，又有外企的特点，可以说是百家争鸣、百花齐放。在民营企业里，一般的职场特征如下：

A.有规矩，但不循规矩。在制度建设的外衣下，依然是人治的本性。所以讲究人际关系和沟通效率。

B.职场竞争讲究丛林法则。虽然公司对员工的行为等也有规范的要求，但又时候不一定有用。反而丛林法则更有用，就是适者生存，优胜劣汰。赢了，你就偷着乐；输了，也别埋怨别人。

C.容纳性较强，适合各种不同风格、不同习惯、不同追求、不同目的和不同品位的人。只要你想来，总有你的位置。

成长环境。

1.国企

国有企业也有自己的一套晋升法则，有自己明确的待遇与福利规定。

A.国企的升迁，基本上靠熬日子，多年的媳妇敖婆婆。要沉下心来，耐心等待。除了一些特殊单位和特殊人才外，基本跑不出这个特点；

B.国企的待遇福利差异也比较大。尤其是权力资源的影响比较厉害，有权和没权一定程度上决定你的收入。十几年前，某品牌酒业公司靠广告大火，进货的车排成长龙。当时的库管员就大发一笔。因为他手里有章，不给他点好处，他不给你盖章。但是不得不说，很多国企在员工的待遇及福利上还是比较规范的，不管数额的多少。

C. 国企员工的专业技能成长基本机会还是不少的，一方面多年职位不变，使得他们不断重复某一操作，深耕细作，变成专家；另一方面，因为操作的面比较窄，很难拓宽自己的专业技能领域。

2.外企。

外企的成长环境还是离不开规范二字。

A.员工的职业规划和职业通道明确清晰。不管你在公司居于何职，不管你的能力水平如何，公司通过职位族、胜任力、职业通道等建设，帮助每个员工建立自己的职业规划与渠道。但是职业不一定都是上升的，当你的胜任力或者绩效值不符合要求时，一样被降级或者淘汰。

B.有相对完善的培训机制。从岗前培训到在职培训，从内部培训到社会培训，从课堂培训到企业考察培训，外企的培训体系比较强大，舍得在员工的身上投资。在人力资本预算里，员工的培训开发占据很大的比例。

C.薪资福利待遇相对优越。因为外资企业有比较领先的人力资本和人力投资理念，在职场员工的身上有规范的投资计划和投资行为，一般给出的薪资在自己行业里或者市场上都还是有一定竞争力的。

3.民企.

中国民企在员工的成长环境塑造上，一样是 千姿百态。有的企业比较重视员工团队打造，有的企业不重视员工队伍建设。总体上说，有以下几个特征：

A.在薪资待遇及福利上，没有国企和外企的规范。尽管不少企业也有规范的制度与规则，但是很多民营企业在这方面做的不够好，甚至有些企业算计员工。在一点蝇头小利上和员工计较。所以，员工的收入保障，也是要看自己能够选择哪个具体的企业，好一些的企业比较理想，不好的企业可能闹的很不愉快。

B.在员工成长上，不拘一格。不拘一格降人才在中国的民营企业里可以改成不拘一格用人才，这一点，中国民营企业做的淋漓尽致。但不一定恰到好处。

C.员工的专业能力成长，一方面要看不同的企业提供的条件，但最重要的还是要靠员工自己的勤奋努力。天不助人人自助，人不自助天难助。

其实，职场是一个非常复杂的场所，很难用几个特征轻易表述出来。我们现在所认知的不同性质企业的职场特征也是不断发展变化的，随着时间的推移和国家进一步的改革开放，中国的企业也必然越来越规范，经营管理也越来越科学。等到那时候，职场会有另一番天地的。

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