财务基本知识(春考财经专业技能考什么)

1. 财务基本知识，春考财经专业技能考什么？

专业类目一会计电算化项目A 出纳岗位实务操作 1．考试要求（1）模拟某小型制造业企业信息化环境下的出纳岗位工作，执行《企业会计准则》和现行税法，按要求完成相关业务处理。（2）技能考试主要涉及如下内容： ①填制涉及结算业务的票据或结算凭证； ②出纳签字③查询打印现金日记账、银行日记账； ④银行对账，编制银行存款余额调节表。项目B会计岗位实务操作 1．考试要求（1）模拟某小型制造业企业信息化环境下的会计岗位工作，执行新《企业会计准则》和现行税法。根据提供的经济业务资料（经济业务以原始凭证形式出现），按要求完成相关业务处理。（2）技能考试主要涉及凭证处理、工资管理、固定资产管理和账表管理等内容，具体包括： ①凭证处理：填制凭证、凭证查询与修改、删除凭证；②工资管理：工资数据录入、个人所得税计算与申报、银行代发、工资分摊、工资查询与打印；③固定资产管理：固定资产增加、固定资产减少、折旧处理、生成凭证、账表查询； ④账表管理：总账查询与打印、明细账查询与打印、辅助账查询与打印； ⑤期末处理：月末转账、月末对账与结账。项目C 会计主管岗位实务操作 1．考试要求（1）模拟某小型制造业企业信息化环境下的会计主管岗位工作，执行新《企业会计准则》和现行税法，考生根据题目要求完成相关操作。（2）技能考试主要涉及建账与财务分工、基础设置、总账系统初始化、工资管理系统初始化、固定资产管理系统初始化、审核记账与报表管理等内容，具体包括：①建账与财务分工：新建账套、设置操作员与权限、账套备份与恢复、账套修改、年度账管理；②基础设置：设置部门档案、设置职员档案、设置客户与供应商档案、设置会计科目、设置凭证类别、设置结算方式；③总账系统初始化：总账选项设置、录入期初余额；④工资管理系统初始化：建立工资账套、建立工资类别、人员类别设置、人员附加信息设置、工资项目设置、银行名称设置、人员档案设置、项目公式设置；⑤固定资产管理系统初始化：选项设置、资产类别设置、部门对应折旧科目设置、增减方式设置、定义折旧方法、原始卡片录入；⑥审核记账：审核凭证、科目汇总与记账、恢复记账前状态；⑦报表管理：报表格式设计、报表公式设计（计算公式、审核公式）、报表数据处理、表页管理。其他会计考试知识请见

有一句话叫：难者不会，会者不难加油

财务基本知识(春考财经专业技能考什么)

2. 如何做财务分析？

我们通常把财务分析分为两类：

第一类：狭义的财务分析 - 以财务报表为基础。

第二类：广义的财务分析 - 结合企业实际经营情况。

第一类，简单介绍一下分析的内容：财务管理建设模型。

第二类：框架、思维与要点：集团型企业的 BI 经营分析如何做？

财务管理建设模型建立财务驾驶舱，指标：资产、负债、利润、现金流、存货等，以下 by 派可数据财务分析案例（数据均已脱敏）。利润分析。分析企业利润总额、累计利润总额、净利润、累计净利润、营业利润率、净利润率及同环比情况。营业利润趋势分析、年利润对比分析、月利润对比分析情况。收入分析。营业总收入、累计营业总收入、主营业务收入、累计主营业务收入、其他业务收入、累计其他业务收入及同环比情况。年收入分析趋势，联动月收入情况趋势分析。主要收入类型占比情况 —— 主营业务收入、营业外收入、其他业务收入及趋势分析情况。成本费用分析。营业成本、主营业务成本、期间费用、财务费用、管理费用、销售费用及同环比情况。不同年份费用率对比情况 —— 期间费用率、成本费用利润率、财务费用率、管理费用率、销售费用率年及月度趋势情况。年期间费用对比分析，联动到期间费用占比分析。年成本对比分析，联动到月成本对比分析。资产负债分析，资产合计、负债合计、所有者权益合计等。资产负债率月度趋势分析。资产负债总体情况分析，通过下钻可以看到不同月份不同资产、负债和所有者权益情况。各项目分析钻取分析，例如通过下钻流动资产可以看到货币资金、应收账款、其他应收款、交易性金融资产、应收股利等情况。应收账款、应付账款月度趋势分析，及同环比情况。资产负债总体分析，可以通过下钻钻取到不同的项目。资产总体情况、资产变化趋势等。资产项目分析，流动资产、非流动资产分析。不同的资产项目占比分析，例如流动资产中应收账款、应收票据、预付款项、存货、交易性金融资产等分析。负债与所有者权益情况分析。财务能力指标分析 – 净资产收益率、存货周转率、流动比率、总资产报酬率、应收账款周转率、速动比率分析等。盈利能力指标分析 —— 净资产收益率、营业利润率、营业毛利率、成本费用利润率、净利润率、总资产净利率、营业净利率、主营业务毛利率、主营业务利润率、总资产报酬率、资本收益率、股本报酬率分析等。营运能力指标分析 —— 固定资产周转率、应收账款周转率、股东权益周转率、存货周转率、总资产利润率、流动资产周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等趋势分析。偿债能力分析 —— 流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、营运比率、长期负债比率等。发展能力分析 —— 总资产增长率、固定资产增长率、资本保值增值率分析等。其他能力分析 —— 销售费用率、管理费用率、财务费用率、期间费用率、固定资产比率、应付账款周转率、主营业务成本率、销售利润率等趋势分析。税负分析 —— 税金合计、应交增值税、应交所得税、应交城市维护建设税、应交教育附加、印花税等同环比分析、年度、月度趋势及占比情况。框架、思维与要点：集团型企业的 BI 经营分析如何做？

在目前国内大部分的商业智能 BI 项目中，项目的发起与启动都是从单一的业务领域或者部门发起的，比如财务、销售、运营等部门，基本上都是由小往大、由点及面，很少一上来直接就从集团层面从顶层全面铺开整体规划。一方面有资金、人力投入成本因素的考虑，另外一方面在于项目的磨合、经验的积累。就如同打仗一样，先从小规模的作战、局部战争开始积累与培养人才与技术经验，再到最后大手笔来组织兵团级别的战役。

但也有越来越多的自身 IT 基础信息化能力沉淀比较好的集团性企业，为了更加长远的规划与考虑，需要从一开始就要有一个相对明确的建设方向和思路，因此整体性和框架性思维就很重要。

派可数据集团经营分析案例

基于我们多年在集团型企业项目建设上的经验，给大家简单总结一下。

说明：本文案例所演示的数据均已做脱敏处理，包括部分维度数据。为了突出一些比较，有些数据在实际业务中可能并不合理，请读者忽略，重点在于理解一些分析思路与框架。

一. 集团型企业成长轨迹与挑战

在讲集团化企业 BI 经营分析建设之前，先了解一下集团型企业的成长轨迹。集团型企业在早期都是通过单一业务开始的，逐步随着我国改革开放的进程以及经济宏观政策的调整，出现了很多新的经济热点。

这些企业在参与社会经济建设的过程中也成功的抓住了这些经济热点并得以壮大发展，通过兼并重组、新设、合资等逐步进入了新的事业领域，最后对外就呈现出来了一种多组织、多业务、多业态的企业集团。

当然，集团化的企业在发展过程中也会面临各种各样的挑战，例如战略协同、集团化管控、财务与风险管控、人才管理与激励等等，这就要求集团化企业需要通过 IT 技术信息化的手段来梳理企业的各类业务协同与管理流程，提升透明度和加快工作效率。

同时，集团化企业在面对这些挑战的时候就不得不对其增长模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而这些模式的背后一切都离不开数据的支撑，对数据分析结果的论证、判断与决策。

二. 集团型企业经营分析框架

对于集团型企业的经营分析还是一个比较复杂的、系统性的工程，对参与到经营分析的团队和个人需要具备整体性的框架分析思维，也需要具备局部细节的探究能力，更需要具备例如财务、业务、组织管理、行业知识等相关学习和总结能力，同时还要求对数据有比较高的敏感性和很强的数据逻辑能力、洞察力。

对于不同规模、不同行业、不同形态、不同管理方式的集团型企业分析的深度和广度无法完全囊括，但对于很多分析思路而言还是有很多共通性的。比如财务报表分析，基本对每一家企业而言都是相对标准和统一的，可以从比较宏观的角度了解一家企业的财务与经营业绩。

但单纯的财务报表分析是无法全面衡量企业具体职能领域和具体业务活动的业绩表现，所以更多的时候是需要结合财务与实际的业务一起形成联动，对企业的经营做全盘的了解。

专业的财务分析不在本篇文章展开，对于专业的财务分析可以看一些上市公司的年报，这里只从集团型企业经营分析的视角结合一定的财务视角来展开。

集团收入、利润、资金与预算情况

从集团层面首先重点应关注的就是集团收入、利润、资金以及预算执行情况。从营业收入了解到集团目前的收入规模，离预算指标差额、完成率情况；从利润了解到集团目前的利润、预算指标及完成率执行情况；包括目前的资金（主要是流动资金）情况和营业收入、利润近今年的同比情况。

集团经营分析总体指标

如果单纯的从集团层面看以上这些指标分析不出来什么问题，所以就要从构成集团的重要结构，即业务板块来分析。

集团板块收入与预算执行情况

从上面的三张图中基本上对集团的重点业务一目了然，可以清晰的看出在这家集团型企业中房地产的收入以 130亿的收入规模贡献达到了 80%，其次新能源的达到了 17%，家具制造业 1.4%，其它的基本上就可以忽略不计，都在1%以下。所以对于这家集团，房地产板块的业务就是它的主营业务，新能源次之。

实际上，每一家集团对自己的重点的主营业务太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在这里重点实际上要关注的有几个方面的点：

第一，集团有无需要战略转型的业务要开拓与发展，当前这个业务发展的如何。尽管这个新开展的业务可能暂时收入规模还不大，但总体趋势可能是比较不错的，所以重点分析的实际上反而是新领域、新业务的拓展情况。

第二，在战略转型的过程中，目标是既要保持集团总体收入规模的增长，同时也要下降主营业务的比重。这一点意思就很明确，主营业务也要增长，其它重点新开拓的业务也要增长，但是其它重点业务增长的速度要远远高于主营业务。

集团板块利润与预算执行情况

单纯的看集团的利润分析感觉不到太大的问题，但是结合收入来看，对比就会很强烈。房地产行业的收入贡献在集团达到了 80%，但是利润贡献却只有 30%左右，0.32 亿元。反而，新能源的收入贡献只有 17%，但对集团的利润贡献却达到了41%，0.43亿元。同时，有一个在收入规模上完全被忽略掉的家具制造业以 2.36亿，1.4%的收入占比贡献了 28% 的利润贡献。

因为数据做了一些处理，我们暂且忽略行业和数据真实性，来思考以下几个问题：

1. 在一家集团型企业中是否存在收入规模大，但是盈利不足的业务板块比如 A 板块。但同时也存在着收入贡献占比不多，但是盈利能力却很强的业务板块，例如 B 板块？

2. A 板块是朝阳产业、还是夕阳产业，在未来的 5-10 年中是否能够维持这种规模收入增长，在以往的几年时间收入增长率怎么样？

3. B 板块是朝阳产业、还是夕阳产业，在未来的 5-10 年中是否有足够的市场增长空间和天花板，目前的增长速度能够保持多长时间？

这种思考都是战略层面的深度思考，进攻的产业有哪些？防守的产业有哪些？防守到什么时候就可以抛弃？进攻到什么阶段会遇到阻力，这种阻力能够承受到什么时候？

最后又看了下资金情况，可以按照主产业与次要产业看看货币资金、应收票据、应收账款、存货的情况。有多少现金在手上，有多少是别人欠我的，主要是哪些板块欠的比较多，还有多少压在手上、仓库里没有卖出去。

以上的几个点基本上要重点体现出来的就是：收入决定发展规模，利润决定发展质量。还有，整个过程完成的好不好，有没有达到预算执行目标，每个数据的表现都是需要仔细考虑和反馈的。为什么完成的比较好，为什么没有完成，都需要认真思考。

毛利、毛利率的分析定位

在分析上面的收入和利润过程中，大家可能会感觉总少了一点什么，比如毛利、毛利率。确实如此，毛利、毛利率的分析非常重要，但之所以没有放到集团层面去考虑主要有这么几个重点因素：

第一，毛利比较高的业务板块不一定是企业集团的重点收入板块，单纯比较毛利是比较局限的。比如上面有些业态即使毛利再高，但是由于收入规模很小，最终利润贡献也会小到忽略不计，达不到集团重点的经营分析层面。

第二，集团层面的毛利分析一定是放在重点收入业务板块和重点、新关注的业务板块。重点收入业务板块在很大程度上决定了企业集团的收入规模大小，它的毛利对最终利润水平非常重要。重点、新关注的业务板块代表了集团未来的重点业务、新领域、新市场的开拓，在未来收入达到一定的增速、水平和规模的时候，毛利的高低直接影响最终利润的规模大小。

所以对于集团型企业而言，对于毛利水平的分析一定是围绕收入规模占比大的业务板块或是决定未来集团战略转型的新业务板块，或者是老业务板块中的新产品线。因此，关于毛利和毛利率的分析是需要从集团层面下沉到具体的业务板块、业务板块的重点企业、重点企业的重点产品线或新产品线这样的一种分析和比较。

简单总结，毛利、毛利率的分析结构：

1. 集团 -> 重点业务板块 -> 重点企业 -> 重点产品线。

2. 集团 -> 重点业务板块 -> 重点企业 -> 新产品线。

3. 集团 -> 新业务板块。

财务报表视角下的企业

在上面提到的经营分析中，实际上也会涉及到大量的财务分析指标，可以结合集团企业的实际情况从宏观的例如盈利能力、风险控制能力、成长能力三个层面、六个关键点来评价企业整体财务表现。

1. 盈利能力主要体现在获利性和资产使用效率两个方面：

获利性 —— 在同等业务量和营业收入水平下，降低成本以产生更多利润的能力，即如何最大化利润表的最终行 Bottom Line （净利润）。

资产使用效率 —— 在同等资源占用和生产能力（资产规模）下，取得更高业务量、营业收入或现金流入的能力，即如何最大化利润表的第一行 Top Line （营业收入）或最大化经营利润的变现速度。

2. 财务风险控制能力主要体现在流动性、偿付性和财务结构三个方面：

流动性 —— 现金是否足够支撑日常运营的支出，以及流动负债是否可由足够的流动资产来偿还，即评价企业的短期偿债能力。

偿付性 —— 企业是否可以偿还长期负债，企业的长期偿债能力如何。

财务结构 —— 资本中不同股权与债权的比例，不同比例下财务杠杆作用以及对利润的影响。

3. 成长能力主要体现在经营增长方面：

经营增长 —— 企业在长期发展中业务量规模的扩张程度，资源投入的增加速度，以及所带来的收入和盈利的增长速度。

反映以上三个层次六大关注点的财务指标有很多，集团型企业也需要根据自身运营特点，围绕这个基本的财务分析框架来选择合适的财务指标进行科学评价。

行业影响、市场影响因素

任何数据的解读都离不开行业性，尤其是集团型的在收入规模达到一定水平下的企业，行业与市场因素对收入、毛利、利润的影响都会非常大，以下面几个行业为例：

光伏发电行业 - 资金密集性行业，主要以自有资金、银行借款、融资性租赁来筹措资金，整体负债较高。如未来宏观经济形势发生不利变化或信贷收缩，公司业务的持续发展可能会受到不利影响。同时，光伏电站项目投产到进入补贴名录时间较长，可再生能源基金收缴结算周期较长等因素，导致国家财政部发放可再生能源补贴存在一定的滞后，对标的公司现金流压力比较大。

医药行业 - 第一，容易受市场政策影响，例如：2019年国家卫健委发布的《关于印发第一批国家重点监控合理用药药品目录（化药及生物制品）的通知》，对西医开具中药处方加强了管理，可能会导致中药品种在部分医院的处方和推广面临困难。第二，医保和基药目录产品进入医院需要通过药品招标采购流程，受医保支付压力影响，近年的招标采购中降价成为普遍的趋势。第三，国家对通过一致性评价的产品实施带量采购，药品价格降幅明显。包括受环保等政策影响，近年来化学原料药价格大幅上涨，未来几年仍可能继续小幅上涨。

化工行业 - 化工行业主要上游行业为石化行业，市场波动受国际原油价格直接影响，下游行业多为民生行业，受宏观经济影响很大。包括主要原材料价格波动引发的成本增加无法直接向市场客户进行转移，利润空间缩小。同时，因安全生产监管、环保监管等各个方面的原因，企业的生产经营也会受到比较大的影响。

通过行业分析，了解所在行业整体发展收入规模、行业收入增速、整体毛利、利润情况对比集团各业务板块实际发展情况，以及在行业中处于一个什么样的市场位置基本上就可以大概判断出集团主要业务板块在市场的竞争力表现。行业收入增速快，但业务板块收入水平明显低于行业平均水平，是市场品牌宣传力度不够、市场没有打开还是产品竞争力不够，到底是哪些因素的影响？行业细分领域毛利率整体水平高，但在该行业业态下的企业毛利率水平低下，又是哪些因素导致的？只有将数据置身于行业水平来对比了解，这样才更容易找到与行业内头部企业的差距，以及不断思考怎样做才能做得更好。

业态 - 企业 - 产品线，企业重点调整与决策影响的考虑

对于重点业态下的重点企业，重点业态下的重点产品线以及涉及到集团产业升级、战略调整目标下的新业态、新业务领域、新产品线均应该纳入到集团经营层面进行深入分析，重点仍然分析的是收入、成本、毛利、费用与利润。

重点业态追求效率。对重点业态的关注除了对收入规模的关注外，重点关注的是利润水平，因为重点业态的发展跟随行业发展水平可能增速已经达到一定的瓶颈，在发展增速能够保持在一定水平的前提下，通过对成本、费用的控制来提升利润率水平，本质上追求的是效率的提升。

新业态追求规模和占有率。对新业态的关注重点放在收入增长规模的变化，代表了集团型企业未来变革、升级转型的趋势和方向，寻找增长第二级，以市场占有率为目标，本质上这个阶段追求的是市场规模。

同时，也应该注意到集团型企业在未来一到两年重点决策的改变对各个业态下在收入、成本、毛利、费用和利润以及资金运作等方面的影响。例如在北京地区，因为产业调整、环保政策、安全等各个方面的原因，对很多企业特别是传统生产制造、化工行业就有很大的影响，特定环境下的停工停产、人力成本的上升、上下游产业链的重塑、物流成本的增加等都促使集团型企业需要从整体来考虑如何应对。

三. 总结

基本上到这里，围绕集团型企业的重点经营分析的介绍就可以告一个段落，大家也可以从中看到其复杂性，实际上是综合了财务、业务、经营管理、行业因素等各个方面的考虑，最终要形成一个对集团高层管理决策有价值的一种可视化分析，让他们能够从各种不同的视角对集团经营有一个相对比较全面的了解。

在这个过程中，我始终认为业务永远是第一位的，商业智能 BI 的作用和目的是用以一种更加便捷和简单的方式来解读业务，从总到分、自上而下的回答在业务解读过程中的各种问题。这就要求在项目建设过程中，商业智能 BI 实施交付的方法论要紧扣业务本身，呈现重点目标数据、体现集团经营管理思路、定位问题和发现问题。最终，商业智能 BI 仍然要回归到业务、回归到管理本身，帮助企业提升决策的效率与质量。

3. 财务如何才能规避一些风险呢？

您好，联众财税知识为您解答。

用我在联众财务服务多家企业的经验和专业来回答这个问题再合适不过了。如何规避财务风险？

首先，在做企业财务风险规避之前，先要了解规避措施有哪些。

一共有4个：

分析财务管理的宏观环境和变化，提高企业的适应能力和应变能力。不断提高财务管理人员的风险意识。提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。其次，了解企业防范财务风险的4个方法。

分散法：

一是通过企业和企业之间的联营，共同投资，从而降低财务风险；

二是通过经营多种不同的产品，分散投资，来降低财务风险；

三是在对外投资时，将资金投于不同的品种，从而达到降低财务风险的目的。

回避法：

企业在投资之前进行深度的综合评估，在保证财务管理目标实现的前提下，避开大风险方案，选择小风险方案，从而达到降低财务风险的目的。

转移法：

企业通过一些合法的方式，将部分或全部财务风险转移给他方承担。转移的方式很多，具体操作需要根据企业遇到的风险状况来选择合适的转移方式。

降低法：

直白点说，就是企业要在保证资金需要的前提下，适当的降低负债资金占比，从而达到降低财务风险的目的。比如在生产经营活动中，企业通过升级产品或开发新产品、开拓市场等方式，提高该产品的竞争力，把产品的市场占有率由低提高，从而降低不能实现预期收益的财务风险。

除了以上4种方法，企业还应该建立自己的一套风险控制系统，对企业的财务风险进行实时监控、分析、预测，以便及时化解财务风险问题；或是对长期负债建立专项的债偿基金，也可以达到降低财务风险的目的。

最后，了解针对不同财务活动阶段的风险规避办法。

1、筹资。

充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。选择合理的资本结构，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的融资组合。注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。选择多种筹资渠道来降低风险。提高资金的使用效益。无论是哪种资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和赢利能力。

2、投资。

在资金运转良好的情况下，或是有资金剩余的情况下选择投资。

如需要进行风投，则必须拟定严谨的控资计划，进行科学的综合评估后，再进行投资。

合理进行投资组合。不同投资品种组合、不同行业或部门的投资项目组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性最佳组合。

加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。

3、避免出现资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。

要做好资金来源、资金占用、资金分配的测算和平衡，保证资金的安全性、效益性和流动性。

4、收益分配

这方面要从现金流入和现金流出两方面着手。

一是要对现金流入实施控制，二是要考虑收益分配政策。

4. 什么是财务管理？

公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。要做好这些方面，不仅需要财务的专业技能，还需要公司的管理层的支持。

具体说来，可以有以下一些方面：

1. 核算管理。

这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。

2. 预算管理。

这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。

3. 风险管理。

企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。

4. 效率管理。

公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。

此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用

5. 投融资管理。

这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。

总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。

5. 大家都是如何选择工作的？

先说一下结论吧，没有CPA的天赋，不是特别喜欢这个枯燥的职业，建议尽早转行。

分享一下身边真实的案例吧：

小A，普通二本会计王牌专业毕业，先去了大学担任学工部老师两年多，发觉除了成天无穷无尽的重复工作，与学生打交道之外没有任何成长，索性就离开了。其后去了国内某上市企业的财务部，小白兔的她也因为派系斗争成为了炮灰，期间通过了会计师职称考试。接着又去了某著名外资与某大型国企的财务部工作了两年多，里面也有很多说道，所以就辞职了。因为自己有绘画才能，走上了绘画道路。她至少到现在工作不那么痛苦，找到而自己的兴趣所在也算找到了自己的人生道路，至少不是在重复同一件事情。

小B，某211财经类著名大学会计专业，毕业后直接去了世界500强的企业，毕业后两年通过了CPA考试，就是号称国内难度首屈一指的考试。当然是接着工作了三年时间，也许挣够了钱，或许是厌倦了这种生活也辞职了。现在去了某社区居委会，一直干到现在，感觉这份工作才是他所喜欢的。

小C，某大学会计专业，毕业后去了一个小型私企，工作了两年转向了一个中型制造业民企。年薪10左右吧，还算是一个中层吧，收入也就如此了。工作了好几年，现在在做微商，说自己干财务的风险太大了，想辞职不干了。一旦做到财务主管了，你们就懂的哈。

随着电子政务、人工智能、大数据、区块链等技术的发展，有空去看看金蝶和用友的发展战略吧。会计这个职业会逐渐消失的，也别提什么假账了，以后所有都是电子化的，做账，税务都是一键生成的，不需要那么多会计了。以后的审计也没有多大的作用了。深圳第一张区块链发票开启之后，更向着会计自动化转型了。与其被淘汰不如早做打算，何况会计更是一份重复的工作，就算过了CPA也未必得到什么提升。

你要是在会计师事务所/投行，做企业兼并，投行业务另当别论。

以上观点仅仅是个人的粗陋只见，仅作参考。

6. 公司没有收入时？

感谢邀请，这个问题虽然很简单，但也反映了一定的普遍性。

首先公司的财务报表不仅是记录公司收入，而是反映企业的交易行为，怎么理解交易行为呢？比如说，你准备开一家包子铺，这家包子铺生意太差了，差到没有一个顾客，你的收入是0，但你仍然为此付出了成本，因此在财务报表上你应该记录下为开这家包子铺到这家包子铺投入运营及运营期间的所有交易行为：租铺面、装修、采购面粉、采购肉蔬菜等原料、采购蒸笼以及水电气、雇佣厨师等所有事项，这些事项均是为卖包子这件事情所产生的成本和费用，全部应该反映在公司的财务报表中。

因此，公司财务报表结果的呈现一般来讲会呈现出三张报表：资产负债表、利润表（又叫损益表）、现金流量表。

资产负债表反映了企业一个时点的资产状况，这里的资产包括了企业的现金、应收账款、存货、固定资产、知识产权等所有预期能够为企业带来收益的、可衡量的事物或权利；以及为了获取这些资产，企业的资金来源（负债和所有者权益），可以通俗的理解为，企业的全部资产均是由股和债这两部分组成，资产在任何情况下均等于负债加所有者权益。那包子铺举例，你为了开这家包子铺，自筹了50万，向亲戚朋友借了50万，在这个时点下，企业的资产负债表反映为，资产部分拥有现金100万，负债端50万，所有者权益端（实收资本）50万，满足资产=负债+所有者权益。此时你花了80万购买了设备，资产负债表立刻反映为资产端：剩余现金20万元，固定资产（设备）80万元，你的负债和所有者权益没有变化。但你突然发现资金不够了，你需要另外购买一台50万元的设备，但这时候账上现金只有20万了，你需要对外融资30万元，这个时候在融资到位的那一刻起，企业的总资产变成了130万元：现金50万元（日后又会从现金转化为固定资产设备），固定资产（设备）80万元；负债端：短期借款（亲戚朋友）50万，短期借款（对外融资）30万，所有者权益（实收资本）50万元，仍然满足资产=负债+所有者权益。

利润表反映了企业一个时期的经营成果，例如企业的收入，以及为了这些收入应当分担的成本和费用，收入0，但成本仍然会发生（通过分摊的方式分摊成本），最后收入减去成本再减去费用就是企业的利润，如果你的收入是0，企业必然亏损，你的未分配利润为负数，此时，这个负数也会反映在企业的资产负债表的所有者权益项下未分配利润一栏，你的总资产变少了，但负债没有变，所以你的净资产也减少了。

而企业的现金流量表，反映了企业的现金流入和流出，比如销售行为产生多少的现金流入和流出，筹资行为产生了多少现金流入和流出，投资行为（包括购买固定资产）产生了多少的现金流入和流出，这些流入流出的净额一定等于企业资产负债表项下的现金余额。

因此企业的三张财务报表就这样产生了种种的勾稽关系。

当然，记录企业的交易行为是一项非常复杂的工作，需要对数字和财务法规以及交易行为有非常深刻的理解，同样，如果你理解了这些，必然会对你理解和看懂自己经营的企业产生莫大的帮助。

最后，非常希望和你共同探讨交流，关注我，你会了解到更多顶级的企业家思维以及最新的金融理财工具。

7. 财务上说的过桥是什么意思？

财务上说的“过桥”，一般是指过桥贷款，企业用于短期的资金需求。

1、什么是过桥贷款？过桥贷款一般是指银行和其他金融机构向借款方提供的临时或短期借款。

过桥贷款在实际发生时，主要用于企业银行贷款到期，却无力偿还，经与贷款银行协商，贷款行同意给贷款企业继续提供信贷支持，但需要先行将贷款偿还，待贷款手续齐全后，再发放贷款。而在贷款企业需要偿还的这段时间里，如果企业没有资金解决还贷的问题，就需要向担保公司、小贷公司等金融机构借款，这部分借款就是过桥贷款。

当然，企业在资产重组和购并业务时，也会需要短期的资金（过桥贷款），来完成购并重组等资本运作业务。

2、过桥贷款的特点：

一是是贷款期限短，最短的几天，最长不会超过一年；

二是贷款利率相对较高；

三是需要实物资产或股权等做抵押或质押。

用一个例子来说明什么是过桥贷款。

如，甲企业6月30日有一笔银行贷款贷款到期，贷款金额5000万元；但甲企业的经营资金很是紧张，无力偿还这笔贷款。甲企业便于5月30日向该银行申请了一笔5000万元的贷款，且该贷款银行在6月30日贷款到期前，向甲企业出具了承贷意见。

甲企业在6月30日前以股权质押，向当地的市担保公司申请了5000万元贷款，贷款利率为10%，贷款时间为30天。这部分贷款就是过桥贷款，解决企业借新还旧的资金问题。

3、企业在使用过桥贷款时，需要考虑的两个问题。

（1）过桥贷款的利率比较高，个别金融机构的利率按天计算。如果承贷行不能及时给贷款企业放款，那么贷款企业将承担高额的财务费用，加重企业的财务和资金负担。

（2）有的承贷银行不讲信用，当贷款企业用过桥资金将贷款还上以后，迟迟不给企业放款，甚至直接抽贷，不再给贷款企业贷款。不仅加重了企业负担，而且也拖累了提供过桥资金的金融机构。

总之，财务上说的过桥，是过桥贷款，是企业有短期资金需求的时候，向金融机构申请的短期、临时资金。尽管，过桥贷款的贷款利率较高，但可以解决企业临时的资金问题，避免出现逾期贷款。