1. 通用能力测试，上汽通用金融贷款接到征信电话几天能批下来？

只要有一定的经济能力、无不良信用，通常汽车金融公司贷款比较容易通过审批。

汽车金融公司贷款审核一般在5天左右，加上放款时间，10天左右就能够办好手续。正常情况下，首付比例为30%，还款周期为1到5年。

车贷具体流程：

1、选好车型，填写申请资料，提供证明材料;

2、通用金融公司可能会去你的住所了解情况收集资料;

3、缴首付款、购置税签订合同，办理抵押登记;

4、提车，保证后期按时还款。

2. 指的是技能吗？

不仅仅是技能，技能只是能力的一个构成部分。

职场上说 能力往往是指 搞定事情 解决问题

如果不能有效完成任务解决问题，学历技能这些指标再高也没用

具体说 还需要 以下支撑

1、适应力。一个人的适应力，不仅是指他快速适应工作环境的能力，除了要快速适应职场环境，职场竞争，职场人际关系，还要面对医院高压的工作环境，既做好自我心理调节，也能够及时调节别人的心理状态，维持一个健康的工作心理和工作氛围。

2、学习力。所谓学习力就是学习动力，学习毅力和学习能力三要素。学习力是指一个人学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。能够将医学知识及时的融会贯通，举一反三，实践到临床诊断和对病患的服务中去，才能称为学习力。

3、思维力。思维能力包括理解力、分析力、综合力、比较力、概括力、抽象力、推理力、论证力、判断力等能力。它是整个智慧的核心，参与、支配着员工的一切智力活动。

4、执行力。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、组织所欠缺或者说是不完备的。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

3. 纵向一体化战略的含义及适用条件？

经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。

纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。

纵向一体化的目的：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

关于通用与费雪纵向一体化案例的进一步思考 2008-02-29 23:59 交易成本经济学认为：企业专用性投资的增加会增加敲竹杠的有关市场交易成本，进而增加纵向一体化的可能性。而研究纵向一体化，最为经典的莫过于通用汽车公司兼并费雪车身公司这一案例了。为了便于分析，在这里将这个过程简单回顾一下。1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利（成本中不包括投资的资本利息），同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。这种合同安排的主要宗旨在于鼓励费雪车身公司专用性投资，同时防范双方的机会主义行为，但是，不幸的是，这种情况还是发生了。由于价格的变化主要来自于成本，因而费雪公司采用高度劳动密集型技术，同时拒绝将车身生产工厂建立在毗邻通用汽车公司的装配工厂附近，这种安排对于费雪公司是有利的，因为车身价格等于公司的可变成本加17.6%的利润率，即费雪公司的劳动力和运输成本上加上17.6%的利润率。最后，通用公司忍无可忍，购买了费雪公司的剩余股票，并于1962年最终吞并了费雪公司。科斯认为，通过纵向一体化，一系列契约被一个契约代替了，从而减少了与制定和执行合同有关的签约成本，而由于市场的运行是有成本的，如果允许企业家来支配资源，就能节约某些市场运行成本。显然，在这里，科斯将签约成本当成一个重要的交易成本构成了，但是，在通用汽车公司兼并费雪车身公司这一案例中，契约减少的数量并不明显。在费雪车身作为一个独立的企业时，企业的所有雇员都要与费雪兄弟签订合约，而被兼并后，雇员的签约对象变成了通用汽车，另外再加上通用汽车与费雪兄弟的合约，因此，可以说，在兼并前后，契约数量的变化并不大，显然，签约成本并不是主要的交易成本组成部分。而通用汽车之所以要兼并费雪车身公司，显然兼并对它是有利可图的；而对于费雪车身公司，如果保持独立能获得更大的收益，那么它也是不会接受兼并的，因此可以认定费雪公司至少没有从这次兼并中蒙受损失。没有证据表明通用汽车的管理水平显著高于费雪车身公司，二者的人力资本也同样是由企业家指挥。给定签约成本基本不变，生产率没有明显变化的情况下，兼并又得以实施，那么兼并的收益从什么地方来呢？兼并所产生的收益又如何分配呢？对此，克莱因的回答是：纵向一体化节约的交易成本并非主要源自科斯强调的制定合约的签约成本，而是源于契约所诱发的与敲竹杠有关的成本。由于专用性投资可能诱发敲竹杠，通过纵向一体化改变了企业组织资产的所有权，创造了一定程度的灵活性，从而避免了不完全合约下敲竹杠的可能，避免了不完全合约下谈判和再谈判过程中产生的租金耗散，进而显著地节约了交易成本。同时，通过纵向一体化，人力资本的敲竹杠问题也能得以解决。因为纵向一体化不但令费雪兄弟成为通用公司的雇员，而且将费雪车身的全部雇员收归旗下。通过获取费雪公司的组织所有权，包括该组织中全部写作生产工人的劳动合同以及如何制造车身的全部知识，通用公司从购买车身转变为制造车身。因为从拥有企业的一系列相互依赖的劳动合同以及具体化在组织中的雇员团队的企业专用知识的意义而言，企业的所有者才能够拥有该企业的人力资本。……经过这样的权力转移后，不再发生敲竹杠问题的根本原因在于，作为经济主体的雇员数目庞大，以至于难以达成共谋，不可能所有雇员同时开小差或者离职，因而大型团队组织中纵向一体化意味着人力资本的所有权十分接近于实物资本。这个洞见无疑是深刻的，但是，从个体主义的角度出发，那么具体是谁在实施敲竹杠呢？企业的契约理论认为，企业是一种法律虚构，是一系列契约的连接，企业本身是没有思想和动机的，那么如果存在敲竹杠动机或者行为，在这个案例中，到底是谁在敲竹杠呢？这是克莱因所没有回答的问题。另外，给定人力资本只存在于其载体这一事实，纵向一体化解决人力资本专用性的判断是严谨的吗？企业无非是一个人力资本和非人力资本之间的合约，而拥有这些资本的显然就是人力资本所有者和非人力资本所有者，因此，真正可能敲竹杠的可能是人力资本所有者或非人力资本所有者。在这个案例中，被认为敲竹杠的主要是费雪公司，因此我们将注意力聚焦在费雪公司的人力资本和非人力资本所有者。首先分析纵向一体化后人力资本敲竹杠的问题。由于通用性人力资本的特性，因此其市场价值是相对固定的，兼并前后应该不影响通用性人力资本的报酬，因此我们着重分析专用性人力资本。如果某一特定的专用性人力资本在兼并前付出一定量的劳动，并且得到与之相当的报酬，在兼并后，可能发生两种情况。其一是报酬降低，由于专用性人力资本只有在与特定的交易对象交易时，才能创造出更大的价值，这种专用性人力资本在其他地方将会急剧贬值，因此可以认定通用汽车有这种冲动降低专用性人力资本的报酬。但是，由于人力资本的主动性特征，并且专用性人力资本具有不可替代的特征，在降低报酬之后，专用性人力资本完全可以用偷懒来对抗通用汽车公司的敲竹杠，从而迫使公司提高支付。从另外一个角度，如果通用汽车公司可以对费雪车身公司的具有专用性人力资本的雇员实施敲竹杠策略，那么费雪公司独立的时候仍然也可以实施类似策略，因此通用公司在兼并后对拥有专用性人力资本的所有者实施不同于费雪公司的敲竹杠策略是行不通的（由于材料有限，我们无法得知费雪车身公司独立的时候公司是否对员工实施敲竹杠，况且费雪公司对员工实施敲竹杠并不是通用公司所关心的，所以这不是通用公司兼并费雪车身公司的重要原因）。其二是要求提高报酬，这种情况仍然很难发生，因为索要过高的报酬可能遭致公司弃用，从而使得专用性人力资本毫无价值，因此专用性人力资本将抑制自己索要高价的冲动，选择继续与新公司合作。也就是说，在兼并前后，费雪车身公司的雇员的行为和报酬将会大致保持不变。另外，通用汽车为了维持员工队伍的稳定，一如大多数兼并案例所表现的那样，可能会对其中拥有专用性人力资本的重要成员增加报酬。因此，人力资本敲竹杠问题并不是通用公司兼并费雪公司的主要原因，如果人力资本有敲竹杠的嫌疑，那么兼并前后应该不会有太大的改善，如果能改善的话，那么费雪公司在独立的时候就解决了。没有任何证据表明通用公司在解决人力资本敲竹杠的问题上比费雪公司高出一筹。另外，克莱因所谓的大型团队组织中纵向一体化意味着人力资本接近于非人力资本的判断也稍嫌武断。人力资本与非人力资本的特性迥异，才导致对二者的治理方式截然不同。在这个案例中，除了费雪兄弟以外的其他雇员，只要他们在兼并前后的劳动强度和报酬大致不变，受谁指挥都是没有关系的；同时，这些雇员在长期合作中获得的专用性知识，也只有在被兼并后的这个公司才能得以发挥，而只有专用性人力资本有了用武之地，才能创造效益并获得收益，这才是费雪公司的大部分雇员仍然选择继续留下的最根本的原因。然后分析非人力资本所有者。既然兼并前后人力资本所有者报酬保持基本不变，那么，兼并之前的敲竹杠行为所带来的收益只能归非人力资本所有者所有。的确，在保证了雇员的合约支付之后，任何从对手那里敲竹杠得到的收益都将归非人力资本所有者所有。也就是说，真正对通用公司实施敲竹杠的是费雪车身公司的非人力资本所有者。通过以上分析，我们可以得到这样的结论：纵向一体化只是解决了非人力资本所有者之间可能产生的敲竹杠的问题。对于人力资本，由于人力资本只存在于载体中（我们暂时搁置人力资本的所有权问题），无法通过纵向一体化进入企业，简单的纵向一体化也无法解决人力资本敲竹杠的问题。或者说如果只是纵向一体化，而没有其他针对人力资本的特别的治理措施，人力资本的敲竹杠问题将无法得到改善（至于专用性人力资本的治理机制，将另外行文讨论）。同时，由于在企业已经存在的情况下，非人力资本作为一种被动性资产，无法创造价值，只有与具有主动性的人力资本结合起来，才能创造价值，而现代企业理论虽然也认识到人力资本的重要性，但是却没有将其放到应有的高度，在分析企业时，仍然以非人力资本为主体，由于这种认知角度的误差，使得我们对企业的认识缺乏更深刻的把握。实践中，以非人力资本为主体来认知企业的这种是而是非的理论也误导了公众的视线，从而使得企业的运营并没有达到应有的效率。

4. 专项职业能力证书有什么用？

专项职业能力证书是劳动者熟练掌握并应用某项实用职业技能的证明，表明劳动者具备了从事某职业岗位所必需的基础工作能力。

通过培训考试并获得专项职业能力证书的学员，相关资料将被纳入到省级鉴定中心和国家职业资格工作网官方网站人才信息库，供用人单位查询。

证书效力

专项职业能力证书是国家职业资格证书的重要组成部分，由国家人社部统一印制、盖有发证机构钢印、长期有效。

它是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员技能水平公证的有效证件。

证书优势

（1）实操优势：不限文凭，只看一技之长。由于专项职业能力人才具有一技之长，动手能力强，其所具有的实操优势，将很快把他们推向企业生产的重要岗位。

（2）数量优势：由于我国劳动力资源充沛，在各地参加专项职业能力考核鉴定的人员中，仅农民工就占去了65%，仅此一项就可以形成浩浩荡荡的专项职业能力考核鉴定队伍。

（3）后发优势：因其较早的进入规范化的职业训练程序，因此当他们一旦走上正式职业岗位后，其适应性和胜任力会远高出于其前任的工作表现，并能在定期继续参加培训，不断掌握更高新的技术，后发之势不可估量。

（4）新技能开发优势：由于新技能成长为新的职业类别需要相当的时日，而专项职业技能已具备初级职业形态，并且较早经过了规范化开发，因此，他将比其他职业类型更具备发展优势。

5. 公安联考报哪个培训机构？

公安联考科目有《行政职业能力测试》+《申论》+《公安专业科目》，和公务员培训比较起来，只是多了个公安专业科目，根据3个科目的强弱来选择培训机构。

一、行政职业能力测试和申论比较差

这是公务员考试的科目，培训模式比较成熟，各大机构都靠谱，比如中公、华图都是实力强的老牌子培训机构了：

1、行政职业能力测试：要报就报大机构。如果不报班，也可以自己买专项训练和真题库，将所有专项训练都做完后，刷真题，不断地刷；

2、申论：如果自己的总结归纳能力实在太差，那就上培训，大机构都行。如果自己有信心，那就买辅导书，网上固定浏览半月谈、新华网等社评，不断练习概括总结的能力，练习用三段论做申论试题。

以本人观点，根本不需要参加培训，当然，作为在校生，可能初次接触，报班不会走弯路。推荐中公、华图这两个机构。

二、公安专业科目比较差

公安专业科目主要测查报考者经过公安院校教育培养和专业训练后，应当具备的专业素质与通用能力，包括职业素养、专业知识、业务能力、警务技能四个方面。

公安专业的人，如果公安专业科目差实在说不过去，如果实在是荒废了大学，那只能靠临时抱佛脚，参加集训，目前开设这个培训的比较少，好像只听说过中公的封闭冲刺班很好，讲义好，押题很牛；另外还有金盾，据说网课也不错。

公安院校的学生入警除了联考外，还有省考，入警率高的就是联考，省考的竞争就更大了，所以要抓住应届毕业这一次联考机会，争取入警。

如果非要报班，本人建议中公。但是报班不等于上了保险，其实联考也好，公考也好，机构只是提供思路，提供学习平台，最最重要的是自己努力。

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6. HR和用人部门面试标准不统一时？

这个问题问得不是太清楚。首先HR 是面试求职者基本面的，比如学历、经验、忠诚度、学习能力、团队精神这些，是考察求职者“可不可以用”。而用人部门是面试求职者在具体岗位上的匹配度，比如关键技术是不是掌握、核心技能是不是拥有等等，是考察求职者“能不能够用”。从这个方面来讲，他们的面试标准本来就是不统一的。如果你指的是这个，那没有什么好纠结的。你要做的保证基本面合格，然后在具体工作职位上能胜任。

如果你指的不统一是具体到某一个问题，比如对某项技能的要求，HR 要求一般，而用人部门要求精通；再比如某项工作的灵活性，HR不能接受变通处理，而用人部门恰恰希望你可以灵活处理，那么这样才是HR和用人部门的标准不一样。如果是这种情况，那么说明这个公司内部的管理有些问题。一般来说，如果HR 或者用人部门对某项要求不一致的时候，他们内部之间应该是有沟通的，不应该在对外、面对求职者时候有双重标准。如果你遇到的是这种情况，建议多争取与两个部门的沟通机会，把你的疑惑向他们说出来。相信他们最后应该会有一个统一的标准，或者如果对于某一个具体工作岗位确实要求不同，也会有澄清。

笔者关注女性成长，包括女性在职场的提升。欢迎留言探讨。

7. 事业单位考试综合知识与能力测试？

1.2016事业单位考试科目《综合知识和能力素质》(管理类岗位)《综合知识和能力素质》(通用类专业技术岗位)《综合知识和能力素质》(工勤技能类岗位)2.你可以购买由李永新老师专门编写的专门针对2016年江苏事业单位考试教材3.你抓紧时间复习，看重点，你之前肯定备考过江苏公务员，行测大部分内容是不陌生的，抓紧时间一个月背水一战