西南证券大智慧下载(如何理解不战而屈人之兵)

1. 西南证券大智慧下载，如何理解不战而屈人之兵？

1949年渡江战役之后，人民解放军第二、第三、第四野战军横扫江南，而西北战场上第一野战军也是捷报频传。在我军的猛烈打击下，从各个战场逃亡的国军几乎全部涌进了大西南和四川盆地，番号众多，建制混乱，但正规军和地方武装的总兵力仍然达到90余万人，从数量上看几乎仍然是一支百万大军。

（第五兵团司令员杨勇）

担负经略大西南战略任务的第二野战军，由于其第四兵团暂时划归第四野战军指挥，因此野战军主力只有陈锡联第三兵团、杨勇第五兵团20余万人。加上临时指挥的四野第42、第47、第50共三个军10余万人、以及川北方向的一野周士第兵团10万人，解放军进军西南的只有不到60万人，跟敌人的兵力差距还是很大的，大约是二比三的比例。

西南，成为国共两军最后的战场，而如果解决这90多万敌人全部依靠武力，恐怕要付出很大的代价并且耗费相当的时间，但是我党我军运用分化瓦解的方式，在军事压力的同时辅以政治手段，仅用二个月时间就基本消灭了西南地区的90多万敌人，这才是“不战而屈人之兵”的最高境界。

（第三兵团司令员陈锡联）

第二野战军从湘西秘密穿插川东南，于1949年11月1日正式发起西南战役，首先，杨勇兵团附三兵团第10军，迅速挺进贵州打垮了敌“贵州绥靖公署主任”谷正伦和第19兵团司令何绍周的部队，这两人率残部北逃四川，至此，所有敌人都被压缩到川渝地区。12月9日，“云南绥靖公署主任兼省主席”卢汉宣布起义，云贵解放，便彻底截断了川境内国军南逃的退路。

至11月30日，二野主力解放重庆，于是四川盆地里的国军部队开始了争先恐后的“起义浪潮”：12月10日，“西康省政府主席”刘文辉、“西南军政公署”两位副长官邓锡侯、潘文华率领第24军和第95军在彭县通电起义。之前两天，驻守宜宾的第22兵团司令郭汝瑰（兼72军军长）也宣布起义。

（起义将领罗广文）

而宜宾正处在拼命逃跑的宋希濂前方，于是这个黄埔一期的“川鄂黔绥署主任”无路可逃，于12月19日在大渡河畔被解放军追击部队俘虏。12月20日，代理“西南军政长官”的胡宗南放弃成都只身逃跑，群龙无首的剩余国军立刻失去控制：

12月21日，第16兵团副司令曾苏元率40000余人在什邡起义，司令官孙元良带少数警卫坐飞机逃跑；12月22日，第二路军总指挥许绍宗率40000余人在广汉起义；同日，“西南第一路游击司令”王瓒绪率40000余人在成都起义，两天之内，共有12万人马投向解放军。

（第十八兵团司令员周士第）

12月23日，第15兵团司令罗广文和第20兵团司令陈克非分别在郫县和安德起义。12月25日，第7兵团司令裴昌会率30000余人在德阳起义，12月26日，第3兵团司令朱鼎卿、第20军军长杨汉烈在金堂起义；同日，第127军军长赵子立（抗战时期曾经任薛岳第九战区参谋长）率10000余人在巴中起义。

12月27日，第18兵团司令李振率20000余人在简阳起义，第5兵团司令李文在新津地区率残部投诚，在成都以东地区宣布起义，胡宗南几乎成为了光杆司令。整个西南地区的90万敌军，除30000余人逃往西昌外全部被消灭（次年春再被全歼），第二野战军创造了战争史上的奇迹，当日，人民解放军占领成都，西南战役胜利结束。

（起义将领邓锡侯）

此役是中国战争史上歼敌最多的作战，我人民解放军仅仅用时47天，共歼灭敌人10个兵团部、49个军部、133个师共计93万余人，包括中央军、川军70万余人以及杂牌武装20余万人。

而其中仅起义和投诚的部队就达到50万人（起义401660人，投诚95640人)，几乎占到敌人总兵力的60%，因此说，对西南地区大部分敌人的解决方式，才是真正的“不战而屈人之兵”。

（起义将领卢汉）

西南证券大智慧下载(如何理解不战而屈人之兵)

2. 刘姥姥进大观园行酒令原文？

回答如下：

酒令一共有四句如下：

是个庄稼人罢；大火烧了毛毛虫；

一个萝卜一头蒜；花儿落了结个大倭瓜。

刘姥姥的这四句酒令的语言风格，很符合她的身份和贴近其的生活，看似粗陋，却蕴含深意。

第一句说是个庄稼人。士农工商，是封建社会里的四大支柱群体，士为四民之首，实际上，士和农是一个群体，只不过，士是农这个群体里用文化进行的一种划分，是农的高级形式。士原本就是从农里滋养出来的，是农里精华的部分。封建社会的根本为耕和读，二者从来不分家，说一个家族是耕读之家，基本是对其赞美的极限了。

第二句大火烧了毛毛虫。《红楼梦》里有两场大火，一开篇一场大火把甄士隐家烧成了瓦砾场，是为四大家族覆灭的预演，也叫小荣枯。第二场火就是刘姥姥二进荣府，正给众人将一个姑娘雪下抽柴的故事，突然就有家人报马棚走水（着火）了。贾母心惊胆战地出来观看，西南方向还有火光，不过这场火很快地被救了下去。

第三句一个萝卜一头蒜。无论是世家大族，还是小民百姓，过日子要崇尚俭德。所谓萝卜白菜保平安，就是再富贵，也不过食一张嘴，寝一张床，饫甘餍肥、遍体绫罗的奢靡不能久持。待到子弟因奢不器、家族不继覆灭之时再明白这个道理就晚了。

第四句花儿落了结个大倭瓜。花儿落了可以理解为贾府的落幕，繁华落尽，只剩下厚地高天白茫茫的大地，尽管曹雪芹所写的悲剧很彻底，该死的不该死的都死了，活着的要么苟活于人世，要么悟透禅机，皈依本真。

3. 你都知道哪些有趣的成语故事？

破釜沉舟

项羽是楚国人，少年习武，能将百斤鼎高举过头。长大后跟随叔父参加推翻秦朝的起义。

有一次，秦军攻下了赵国，赵王逃到巨鹿，急忙派人向楚国求援。

楚王派项羽带领二十万楚军前去救赵。项羽先派英、蒲两位大将率两万人做先锋，然后，自己率主力渡河。渡过了河，项羽命令将士，每人带三天的干粮，把军队里的饭锅全砸了，把渡河的船只全凿沉了。他对将士说：“我们‘破釜沉舟’，有进无退，三天之内，一定要打退秦军！否则只有饿死在这里！”

项羽的决心和勇气，对将士起了很大的鼓舞作用。楚军个个士气振奋，一个人抵十个，十个人抵百个，越战越勇，终于把秦军打得大败而逃。

经过这次战役，项羽名声大振，成了各路反秦的统帅。

精忠报国

八百多年以前，河南省汤阴县岳家庄的一户农民家里，生了一个小男孩。他的父母想：给孩子起个什么名字好呢?就在这时，一群大雁从天空而过，父母高兴地说："好，就叫岳飞。愿吾儿像这群大雁，飞得又高又远。"这名字就定下来了。

岳飞出生不久，黄河决口，滚滚的黄河水把岳家冲得一贫如洗，生活十分艰难。岳飞虽然从小家境贫寒，食不果腹，但他受母亲的严教，性格倔强，为人刚直。

一次，岳飞有几个结拜兄弟，因为没有饭吃，要去拦路抢劫，他们来约岳飞。岳飞想到母亲平时的教导，没有答应，并且劝他们说："拦路抢劫，谋财害命的事儿，万万不能干!"众兄弟再三劝说，岳飞也没动心。岳母从外面回来，岳飞一五一十地把情况告诉了母亲，母亲高兴地说："孩子，你做得对，人穷志不穷，咱不能做那些伤天害理的事!"

岳飞十五六岁时，北方的金人南侵，宋朝当权者腐败无能，节节败退，国家处在生死存亡的关头。一天，岳母把岳飞叫到跟前，说："现在国难当头，你有什么打算?"

"到前线杀敌，精忠报国!"

岳母听了儿子的回答，十分满意，"精忠报国"正是母亲对儿子的希望。她决定把这四个字刺在儿子的背上，让他永远记着这一誓言。岳飞解开上衣，请母亲下针。岳母问："你怕痛吗?"岳飞说："小小钢针算不了什么，如果连针都怕，怎么去前线打仗!"岳母先在岳飞背上写了字，然后用绣花针刺了起来。刺完之后，岳母又涂上醋墨。从此，"精忠报国"四个字就永不褪色地留在了岳飞的后背上。

后来，岳飞以"精忠报国"为座右铭，奔赴前线，英勇杀敌，立下赫赫战功，成为一名抗金名将。

乐不思蜀

三国时，蜀国的刘备在驾崩之后，把皇帝的位置传给他的儿子刘禅，并请丞相诸葛亮来辅佐刘禅治理国家。刘禅有个小名叫做阿斗，阿斗当了皇帝后，每天只会吃喝玩乐，根本不管事，还好有诸葛亮帮他撑着，蜀国才能一直很强盛。可是，当诸葛亮去世之后，魏国马上派兵来攻打蜀国，蜀国不但打不过魏国，阿斗还自愿投降，带着一些旧大臣到魏国去当“安乐公”，继续过着吃喝玩乐的日子，完全忘记自己的国家已经灭亡了。有一天，魏国的大将军司马昭请阿斗吃饭，故意叫人来表演蜀国的杂耍，想羞辱这些蜀国来的人。旧大臣们看到这些蜀国的杂耍，都非常的难过，可是，阿斗却高兴地拍着手说：“好耶！好耶！真是好看耶！”一点也没有伤心的样子。后来，司马昭故意讽刺阿斗说：“怎么样！在这里过的开心吗？想不想蜀国呀？”没想到，阿斗居然开心地说：“此间乐，不思蜀。”意思是说：“不会呀！在这里有得吃有得玩，我呀！一点也不会想念蜀国呢！”司马昭听了以后，在心里窃笑：“真是一个扶不起的阿斗呀！难怪会让自己的国家给亡掉！”

后来，大家就用“乐不思蜀”来形容一个人过的很开心，都忘记要回家！

入木三分

王羲之对书法勤学苦练,甚至走在路上,坐在椅上,还揣摩着名家书法的架势,手指也不停地划着字形,时间一久,连自己的衣襟都被划破了。

有一次他躺在床上,还用手临空划字,竟划到他的妻子身上。他妻子说:“你怎么老在人家身上划?自家体,没啦!”

王羲之听到“体”字,忽然想到:是呀,应该创造自己的书体才是啊!于是从此以后,他翻遍了所有的碑帖手迹,揉和百家的长处,再加上自己的勤练,终于自成一体,成了我国古代最着名的书法家。

正因为王羲之不停地勤苦练字,天长日久竟练得腕力劲足,写出字来笔锋带力,真可以说是力透纸背。有一次他去看望一个朋友,碰巧友人不在,于是他在茶几上写了几个字就走了。后来这家人用力擦也擦不净,用水洗也洗不清。他在木板上写的字,让木工拿去雕刻,木工刻时发现木板上三分深的地方还渗透有墨迹。因此后来人们都说王羲之的字“入木三分”。这虽然是一种夸张了的说法,却很能说明他的功夫深呵!

4. 线上卷商哪个最好？

大家推荐的券商，都是A股市场的。在国内，如果想进行港美股交易的话，还是互联网券商更加适合。

选择券商的因素有APP、服务、理财产品、开户便捷度等等。

不过首先要看的，就是合规与否。

如果你不止想涉足A股交易，还想涉足港股、美股领域，互联网券商想必更适合你。

而在选择券商的时候必须注意是否有正规的牌照。

美国证券市场是一个很开放的市场，基本上全球各国家的证券公司如果愿意的话都可以找一个代理商接入美股市场。业内称之为上手。因为简单，所以也是鱼龙混杂。

所以如果一个公司提供美股投资服务，至少首先是一个合规的证券公司，在任意国家/地区注册。优先选择公司注册门槛高的地区券商，这样至少说明公司的实力有所保障。

比如在香港的证券公司，需要5000万的实缴资本金，那持有香港证券公司的牌照的公司就不错。如果一个公司持有的是一个不知名地方的牌照，果断拒绝。

如果一个公司直接持有美国的证券牌照，那就更好。

美国金融市场建立在严格的监管和信息披露基础上的，持牌美国牌照表明在信誉和实力方面有所保障。

你可以去查询券商是否为FINRA & SIPC会员，这能保证你的资金安全。如果券商挪用客户资金并破产，SPIC最多可赔25万美元；如果券商挪用股票去做空破产，SPIC最多可赔50万美金。

港股账户的话，在香港投资者赔偿基金（ICC）保障范围内，单个账户享受高达50万港币保险保障

这些信息都可以在香港证监会、美国证监会官网进行查询。

第二，看费用

股票的交易费一般分为交易佣金、印花税、过户费这几项，美股的收费主要有佣金费、平台使用费，这两项一般是有证券公司收取，也是费用的大头；

所以除去印花税、交易活动费这种必须要收取的费用，我们要考虑的主要就是交易佣金。

也就是券商收取的费用。

交易佣金尽可能低以及透明。

也别小看佣金那万分之几的差别，积少成多或许你花出去的费用，比赚的钱还要多。

现阶段，大部分的券商收取的交易佣金都在万二点五左右。

以富途为例，港股佣金万分之三，最低3港元，平台使用费15港元/订单。

美股佣金每股0.0049美元，每笔订单最低0.99美元

老虎美股交易佣金每股0.0039美元，同样每笔订单最低0.99美元

尊嘉金融目前港股美股交易佣金都是0。

第三，看使用便捷程度。

现在开户越来越便捷，基本持身份证就可以迅速开户。以尊嘉为例，经过4年的精细打磨，开户和出入金流程极简，在2分钟内即可以完成开户注册流程。

针对APP以及PC端本身的体验，这个需要实际下载去亲身感受。

如今人们炒股都是手机电脑同步操作，不再只是盯着电脑，手机的便携性使其成为越来越多年轻人炒股的首选工具。或许有的APP做出来的交互并不符合你的心意，这个因人而异。所以选择券商的时候，也可以根据应用商店APP的评分作为参考。

当然，交易软件还要注重稳定性和易用性。所以交易速率也是一个参考指标。

最后，再给一些股市中的由衷劝告：

1：别借钱炒股

2：别配资炒股

3：别盲目炒股

4：股市有风险，投资需谨慎

更多内容欢迎关注尊嘉金融，港美A股，全部0佣金~

5. 为何南明不到南洋卧薪尝胆东山再起？

我觉得南洋不是南明政权最好的救命稻草和妈妈的怀抱，南明最最适合的避风港和免死金牌应该是月球，月球才是南明最好的救命稻草和妈妈的怀抱。

假如被满清打得奄奄一息只剩一口气的南明政权躲到月球上面去养精蓄锐，把满清政权夺我大屋夺我田的国仇家恨放到月球上面去卧薪尝胆、去蓄势待发，孤悬在地球之外离地球有36万千米的月球，这36万千米的距离将会成为地球东亚大清政权永远鞭长莫及的天堑。

残存的南明政权在月球上得到这36万千米不可逾越的距离的保护，在月球上养精蓄锐、在月球上卧薪尝胆、在月球上发愤图强、在月球上艰苦奋斗、在月球上化仇恨为力量，假以时日，修复伤口恢复朝气的南明政权把令旗一挥，从月球朝地球东亚那个占据自己老巢和故乡的满清政权开火，那保证满清政权像面团一样会被南明政权复仇成功捏成豆腐渣的稀里哗啦。

到那时候，满清政权从大明政权嘴里夺走的一切权利、财富和女人都将从嘴里吐出来还给大明政权的继承政权南明政权。

有一群老鼠非常恨屋子里的一只猫，这只猫成为了它们的克星，其中一只老鼠想到一个好办法，那就是找一个铃铛挂在猫的脖子上，假如猫有什么风吹草动，那么铃铛就会响，这样就可以给老鼠发出警示危险信号。

所有老鼠都觉得这个办法非常顶呱呱的好，所有老鼠都夸OK点赞，这个办法简直妙极了。

但是其中一只年长的老鼠发出一个不同的声音，谁去把铃铛挂在猫的脖子下面呢？

咦！一个老鼠对这个办法表示了鄙视。

去！又一只老鼠对这个办法表示感冒。

什么馊主意？

所有的老鼠一哄而散，这个给猫脖子上挂铃铛的办法被放在了抽屉里的最底层，从此以后再也没有被摆到办公桌上复议的机会了。

大明政权被李自成拔掉氧气窒息而死后剩下一条小命成为了南明政权。

南明政权被入关的满清政权打得如丧家之犬东走西窜、节节败退，南明政权死而复生先后经历了南明弘光政权、南明隆武政权、南明绍武政权、南明鲁王政权、南明永历政权。

残存的火种南明政权另起炉灶刚刚点着了星星之火就被满清政权的铁骑一脚就踏熄灭，南明政权不死心，又划根火柴把被满清铁骑踏熄灭的政权又点燃，满清政权哪肯看见南明政权的火又燃烧起来，见到南明政权划火柴点火，满清政权就会一口气就把南明政权划燃的火柴吹熄灭，最后经过几次折腾，南明政权做后一个永历政权这颗火星子被满清政权熄灭以后，已经断气的南明政权进入了坟墓，再也没有能力点火把南明政权燃烧起来残存下去。

南洋是南明的救命稻草吗？

我看这简直就是笑话。

月球是南明的救命稻草吗？

我看这简直就是笑话中的笑话。

给猫的脖子下挂个铃铛对于老鼠来说确实是一个好办法，但问题是哪只老鼠有这个能力能把铃铛挂到猫的脖子下面去。

反过来说，假如老鼠有能力把铃铛挂到猫的脖子上，那么猫还会成为老鼠的克星和威胁吗？

同理。

南明政权有那个远航能力远涉重洋到达南洋吗？

一个政权远涉重洋可不是一片叶子和一粒种子随波逐流哪里靠岸哪里就是家哪里就能发芽。

一个政权说白了也就是少量的骨干组成的，还有那些叫血和肉的士兵和老百姓他们愿意跟着你远渡重洋到南洋去么？再有当时的南明政权有能力把这些骨干和血肉运往南洋么？

南明政权要想复活卷土重来不在于远渡重洋到南洋养精蓄锐。

假如南明政权有能力远涉重洋那么根本就不会畏惧满清政权。

南明政权的败在于中心思想已经丧失了，南明政权的各大势力在大明政权倒塌后心中已经没有南明政权了，南明政权内部已经出现了五代十国那种内部起火兄弟内斗分遗产的状况了。

满清八旗倾巢入关的总兵力也就是十几万，南明政权的兵力上百万。

但这上百万兵力破碎成好几股势力，这几股势力为了分家产互相撕咬，被打败的就投降满清放外患和外患合伙咬对手。

左梦庚一次性就率二十几万军队投降满清政权。

南明政权亡于祸起萧墙，军阀内斗分家产，大明政权倒塌后，大明政权就没有了太阳，所有的势力都想成为太阳，所以互相撕咬，南明皇帝只是精神领袖，是一种摆设。

被打败的军阀自己失了成为太阳的资格后也见不得其他人好，就投降满清政权，宁可让外人成为太阳，反正不能让对手成为太阳。

这其实和农村里面的老百姓娶儿媳妇差不多，同村里面有甲乙两户人家同时求娶一户人家丙家的女儿，甲户人家竞争失败，那么甲户人家肯定巴不得丙户人家的女儿被外面的人娶走，反正只要不是那位和他共同竞争的乙户人家娶走就行。

就是说宁可便宜外人也不要便宜自己人。

做生意也是一样的，往往你的固定客户是外人，一个地方抬头不见低头见的人他不会去买你的账的。

南明政权的失败在于已经失去了中心思想，各大势力心中都有自己的小农经济思想互相撕咬被满清政权集中兵力各个击破失败的。

南洋才不会成为南明政权的救命稻草和疗伤之地呢？

南洋隔着中国大陆有上万里海面的辽阔。

南明政权有那个海航技术征服那上万里海面的辽阔吗？南明政权能把一个政权的臃肿带到海外的南洋扎根下来吗？

我看不是难不难的问题，我看根本就不可能，甚至想都不要想，一想就是癞蛤蟆想吃天鹅肉，痴心妄想。

假如南明政权要异想天开把南洋当做救命稻草，那么还不如把月球当做救命稻草还更加好一点。

6. 如何提升自己的管理能力？

卷首语：

在组织机构中，领导的职责之一负责管理团队，作为领导在你的日常管理中，有没有遇到过任务分配不下去，不知道怎么把人用起来，你有没有为人温和，不喜欢得罪人的特性，让团队看起来很和谐，但是业务发展并不是很好。或者你在管理的过程中，态度强势，依然不能做到很好地推动工作，下属的离职率也很高。因为，团队并不是一群一起工作的人，而是互相信任的一群人。领导的职责包括带领团队进行高效工作，而创建一支高效的团队需要时间和精力，作为领导，要如何管理好团队，确保团队高效运转，以便达成公司的业务目标，推动公司良好发展呢？

也就是，如何提升自己的管理能力？有如下一些方法可以给你作为参考：

1、为团队制定总体目标和业绩衡量的方法：

首先，需要你做到与团队讨论目标与愿景，确保清晰专注，得到团队成员的理解与接受。成员需要共同认可此目标，才能够更好地促进团队的业绩达成。其次，需要你对于如何实现这些措施提供明确的指导。目标是制定了，但是关于制定目标：还需要你除了制定总体目标之外，再去制定阶段性的分目标，明确团队要去完成的各项任务，各个项目的负责人是谁。并且，确保这些目标符合SMART法则，清晰具体、可量化、可达成，有时间限。合理分配任务和规定责任，以确保团队各个成员都能够了解你作为领导对他们的期望，对工作成果的衡量标准，不要只是设定目标，同时要让团队成员说出自己对于目标的解读，确保和你的思想统一，以便可以得到他们充分的承诺，进而推动组织达成目标。在团队内部建立起一种“结果导向”的绩效文化，但是如果只有任务没有凝聚力和人情，也不能带领团队走得更远。你可以建立一张表格，将任务列表进行详细罗列，每一个具体的工作内容都有具体的负责人，让每一个人都能够看到自己在整体的项目中承担的职责，也能够看到别人要负责的内容。有利于大家通力合作完成任务，以及互相监督，推动业务发展。

2、充分认识每个团队的特点，有助于你更好管理团队

也许你在公司里，并不是仅仅领导一支团队，你负责多个不同类型和功能的团队的领导工作，如何把你所领导的团队类型进行有效地区别，对于每个团队的目的、工作优势以及影响团队工作效率的原因，都进行深入地分析，做到心中有数。并且各个团队成员都会有自己的特长，有效发挥每个人的特长，激发出大家的潜能，最大化每个人的能力，是作为领导者的管理职责。大原则就是，要派出能力强的精兵，态度积极的下属，负责你的关键任务，关键区域和关键客户。不同能力和特长的下属应该被赋予不同的工作内容，充分发挥大家各自的专长，形成团队的优势互补，各尽其能，各司其职。

3、如何让团队成员更有参与感

当你管理的团队成员有参与感的时候，团队凝聚力会更强，更加有利于你管理团队，使其高效运转。如何体现出你高超的管理能力？让你的团队成员更加有组织认同感，愿意加倍努力实现突破，对自己如何更好完成工作不断深度思考，提出切实可行的方案。积极和同事讨论工作的改进措施。没有融入就不会有投入地工作，就不能推动团队高效运转。你可以先询问他们的想法，再提出自己的观点，避免使用“我同意，但是…”这样的话语，当一个团队成员提出一个建议的时候，你可以说，“我喜欢你的想法，但是我们可以试着…”给予积极正面鼓励，再提出你的想法。你需要重视和欣赏团队成员的想法，他们也会因此而更加享受工作，更有活力和创造力。第一步，你留心观察发现他们做的好的地方，不要简单地评价。你还需要在团队中培养出一种欣赏文化。不要默默欣赏，要和团队成员表达你的欣赏，分享你的态度。

具体的方法有：明确的战略眼光和深思熟虑的计划，受到团队的尊重，让成员觉得有自主权和授权给他们做事情，怎么帮成员发展自我，给予员工积极的反馈与认可，和团队联系密切定期进行会议，行为举止表现出的积极态度。

让下属更有参与感，还可以提升他们在这个团队中的归属感和成就感。这些都有利于你团队的良好发展，配合你个人管理能力的提高。

4、你需要有效地指导团队

在团队的管理中，定期按照项目进行团队表现的总结与反馈，怎样能更加有效地完成任务，让这个团队更加有效率。比如：看看团队最近面临的最大挑战是什么，采取什么方法来提升团队效率，定期进行团队绩效的审查。

帮助团队成员进行反思，了解问题所在，找出问题，督促其进行解决。比如：取得进步需要哪些举措来实施。

团队指导应当更多地关注流程，而不是纠结在个人感受和情绪方面。你需要考虑每个人在团队战略与目标当中的角色，在团队中，你要帮大家达成共识，来朝着一个目标而努力。

如果你的团队很多，人数众多，你不能面面俱到，了解和监督到每个人。因此，培养你的团队中的资深人员当你的传递者也很重要。团队的目标，价值观，工作方式，你可以不断强化这些信息，并通过他们进行传达，让他们可以协助你更好地管理团队。同时也能够将你自己的管理能力很好地提升。

团队指导可以有如下的原则：彼得在他的指导中进行了总结，这里给大家分享：

委任：团队为谁服务？它的目标是什么？它为什么而存在？这与组织目标是否一致？

明确：它的集体任务是什么？核心目标是什么？团队成员所扮演的角色以及偏好是否明确？成员是否清楚工作流程？

合作：团队如何实现合作？如何富有创造性？如何精于合作？如何实现内部合作？调动团队积极性？

联系：团队如何更多组织和关键利益相关者合作？

核心学习：团队如何学习？如何继续学习？如何发展？

你依照这些问题来梳理，有助于你思考和实践如何将一个团队领导得更好，记住要根据你的团队特点来进行，另外要记住三个关键原则，背景-确保团队氛围和文化的积极性。流程-使用值得信赖的团队成员作为传递者，确保你和团队成员，成员和成员之间也要关系良好，信任度高。合作-不要忘记团队中的个体。成功的团队指导会建立信任和尊重，并有助于实现最佳绩效。一定要抽出与时间来进行指导，不要只注重行动和关注结果。

5、你需要有效处理团队冲突

冲突和对抗是生活的一部分，当人们一起工作的时候，总会产生分歧和意见相悖的地方，由于性格差异，技能差异和经验差异，另外还有年龄、性别、国籍等等不同，都会导致冲突的产生。提升你的管理能力，一定要培养自己解决团队冲突的能力。你的团队是业务开展的基础和保障，各个团队之间会有冲突，团队成员之间会有冲突，你和团队之间也会有冲突。如何正确处理这些冲突，都会给你带来很多管理能力提升方面的实践训练。

首先，你要了解冲突的性质，并且不要回避而是要主动采取行动去解决它。不能视而不见或者指望它能够自行消失。否则说不定这些冲突还会进一步地升级。如果能够在它首次发生的时候就想办法有效解决，就不会演变成为更大的问题。冲突不完全是不好的，负面消极的。麻省理工学院研究表明，冲突在鼓励讨论辩论和创造力方面可能是非常有成效的。所以冲突来了，千万不要害怕，把它往正确的有利于团队建设和业绩达成的方向上引导，会有更积极的作用。我们来看看哪些是良性的冲突，可以具备积极正面的意义：以任务为导向的议题，在探索已经发现的问题上礼貌地进行辩论，不同意见，对问题的不同评价和观点；这些都可以正确引导。而那些涉及到人身攻击，推卸责任，表达愤怒，操纵或者傲慢的行为，零和博弈的就属于恶性冲突。

要提升管理能力，必须能先识别出冲突的征兆，并能够采取有效措施，及时处理冲突，你要能够先认识和理解冲突触发点。采取一套系统的解决流程，不管如何变化，都能良好解决。

作为团队领导者，培养一些能够为提升团队管理能力进行助力的意志品质，包括：

倾听能力、共情能力、公正处事、尊重成员、决策性强、见多识广、可信赖、任务导向性、沟通协作、正直和乐于助人。管理事项中包括常规的日常工作和积极应对突发事件并妥善处理的能力，能够和团队通力合作，带领成员提出方案解决，应对组织遇到的问题和各种困境。任务和流程是必不可少的，如果想要提升自己的管理能力，必须要不断发展自己的技能。但是，并不是说团队的所有职责都应当由管理者来承担。你要提高自己的管理能力，就是要打造这样的团队，在你的管理之下，每个成员都有为团队承担责任的勇气，以及积极应对变化和促进团队良性发展的责任感，让团队能够正向运转。

你可以和下属充分地沟通，开诚布公地告诉下属，你希望与他们一起的工作方式是怎样的，最欣赏的下属的品质有哪些，还有不能容忍的价值观底线和规矩是什么，降低你和下属的沟通成本，让他们不要把心思和精力放在揣摩你的想法之上。

总结一下：

作为领导，提升你的管理能力，是你在岗位上要不断去打磨的技能，对于你的团队进行良好地管理，有助于组织和公司业绩的达成，推动业务的发展，公司的良好运转。也是你自己职业发展的助推器。