1. 傅育宁，华润集团有限公司的董事长是谁？
傅育宁，1957年3月出生，博士学历，高级工程师，原招商局集团董事长，兼任招商银行董事长、招商国际董事长、蛇口工业区董事长、招商轮船董事长等职。 2014年4月23日上午，华润集团在香港召开会议，傅育宁任华润（集团）有限公司董事长。
2. 傅育宁是哪里人？
你好，傅育宁是深圳的。
傅育宁，大连理工大学毕业，招商局集团董事长，兼任招商银行董事长、招商国际董事长、蛇口工业区董事长、招商轮船董事长等职。3. 华润集团三位创始人是谁？
1938年，为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”（Liow & Co）于香港成立，创始人杨廉安(共产党创始人博古的胞弟)。
1948年，联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自毛泽东的字“润之”，蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，钱之光任首任董事长。
傅育宁，1957年3月出生，博士学历，高级工程师。曾任华润(集团)有限公司董事长。
王祥明，男，1963年出生，安徽怀远人，教授级高级工程师，大学本科。教授级高级工程师，大学本科。全国劳动模范，享受国务院政府特殊津贴专家。现任华润（集团）有限公司董事长，兼任华润置地有限公司董事会主席。
4. 香港联合行创始人是谁？
1938年，为了团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物资，为抗日根据地采购军需物资及药品，在老一辈无产阶级革命家周恩来﹑陈云的领导下，华润前身“联和行”（Liow & Co）于香港成立，创始人杨廉安(共产党创始人博古的胞弟)。
1948年，联和行进行改组、扩大，更名为“华润公司”。“华”代表中国，“润”取自毛泽东的字“润之”，蕴含“中华大地，雨露滋润”的美好寓意，钱之光任首任董事长。
傅育宁，1957年3月出生，博士学历，高级工程师。曾任华润(集团)有限公司董事长
王祥明，男，1963年出生，安徽怀远人，教授级高级工程师，大学本科。教授级高级工程师，大学本科。全国劳动模范，享受国务院政府特殊津贴专家。现任华润（集团）有限公司董事长，兼任华润置地有限公司董事会主席。
5. 华润物业几个区域公司？
五个区域公司
1、香港物业事业部
公司在香港主要经营的物业有香港华润大厦、Brim28高端餐吧区、山顶豪宅、木棉花服务公寓以及湾景中心住宅等。现正在兴建的新酒店项目，将与万豪集团合作
2、泰国长春置地事业部
泰国长春置地有限公司成立于1989年，主要经营位於曼谷CBD中心的长春广场都市综合体，总建筑面积约39万平方米，包括希尔顿旗下国际豪华品牌Conrad酒店，总出租面积为12.22万平方米的三栋甲级写字楼、以及综合性商场和高档住宅公寓。此外，2017年，泰国长春置地还承担起了东南亚区域发展代表处职能。
3、酒店事业部
酒店事业部经营管理12家木棉花和米兰花酒店及泰国Conrad酒店、香港St.Regis酒店，主要分佈在香港、深圳、广州、惠州、珠海、北京、白洋淀、无锡、徐州、井冈山、聊城和曼谷等地。
4、中艺事业部
中艺零售在香港创立至今已超过半世纪，现在香港和中国内地经营和管理著5家店铺，分别为湾仔华润大厦旗舰店、中环德辅道中店、金钟太古广场店，深圳万象城店和广州太古匯店。
5、东南亚区域发展代表处
为持续推进华润集团在东南亚区域的投资和发展，充分利用集团在泰国投资20多年来积累的海外业务经验和国际化团队，2016年7月，华润集团董事长傅育宁赴东南亚考察，提出了建立集团东南亚代表处的构想。同年11月23日，集团正式发文，宣佈成立东南亚区域发展代表处。
6. 万宝之争失败原因？
2015年，宝能大举买入万科股票遭王石公开表示“不欢迎野蛮人”，引发旷日持久的万宝之争。经过快一年多的拉锯战，结局是万宝之争变成了华万之争，之后宝能被证监会惩罚、华润退出游戏、深圳地铁成新东家，算是缓过了一口气。
而在当年，王石是如何让门口的野蛮人逼到不得不公开驳斥的被动局面的呢？期间是什么再左右战局？
近日，万科前独立董事华生发布了一本新书《万科模式-控制权之争与公司治理》，书中就以第一视角解开 “万宝之争”这场与野蛮人战争中的细节。
2015年宝能系就开始对万科发起进攻，从7月上旬到下旬，宝能系瞬间从持有万科股份5%，膨胀了10%。当听到野蛮人的第一阵敲门声，万科总裁郁亮就立马告知了第一大股东华润集团董事长傅育宁，来者可能不善。
当时，华润的态度是应战，两条路，一条是增资，和宝能直接单挑；而是引进战略投资者，找帮手一起来和宝能刚正面。但是，一时间拿不出那么多钱来和宝能对砸，只能选择第二条路。
期间，万科提出了定向增发20%H股的方案，但是华润怕自己利益被稀释，这一方案被搁浅。这好比癌症患者化疗治病，杀死癌细胞的同时，自己也损伤惨重。对此，华润不同意。
这一搁浅，万科的病情就拖到了2015年年底。宝能系增持到15.04%时，一举超越华润成了第一大股东。而华润也不得不少量回购A股，又把宝能压在身下。如此拉锯战后，宝能系持股达到20%，而前来助阵的安邦系也达到5%。
此时，万科危矣。12月，常年混迹于社交媒体的王石，公开发声称“不欢迎野蛮人”，万宝之争的冰山才浮出水面。
兵临城下之际，在和华润磋商了一系列重组方案无果之后，王石带着万科管理层开始向外搬救兵，援兵包括多家央企和深圳国企，其中就包括了改变事情走向的——深圳地铁。
据2016年3月份，万科管理层向华润汇报称，将引深圳地铁入局解困，而股票发行量将超过宝能系。一开始，华润点头同意了。
但在之后的3月11日的董事会会议上，万科方面以与深圳地铁重组只是合作意向，尚未形成预案到董事会审议阶段为由，未将重组事项在正式议程中列入讨论。
第二天，万科又与深圳地铁进行战略合作备忘录签约仪式。华润从新闻照片上才看到万科与深铁的合作，对万科绕开董事会、绕开华润的做法表示质疑，而万科郁亮解释称，万科与深铁合作“无法律约束力”，无须经过董事会。
随后，华润感到自己被孤立，于是公开翻脸，指责万科“内部人控制”问题，并与宝能联合逼宫，要求罢免万科现任董监事。
华润突然翻脸，昔日的靠山盟友却同室操戈，王石为什么会把本来一手好牌打到这个烂地步？华生在新书里的解释是，王石败在了自己的情商。
华生认为，王石和万科管理团队的作风一向不恭和轻慢，加之长期的业绩撑腰，有些飘飘然。以致于在引入深圳地铁时，与华润沟通的过程中，难免为了效率而不按常理出牌，失去了对股东的尊重。
不过，笔者认为“将在外君命有所不受”，王石虽然在处理“元老股东”关系时有“不靠谱”之嫌，但为了挽救万科于危难之中，或许这是最有效率的办法。其实，华润也有顾及新入局者对自身利益的威胁，所以在此抉择时过度犹豫。
所幸，万科最终成功引援，深圳地铁的入局成就一段佳缘。旧主华润退出游戏，野蛮人宝能系也被证监会惩罚……整个争端也慢慢偃旗息鼓，一切似乎开始恢复平静。
7. 有限公司总经理是谁？
华润五丰米业(中国)有限公司总经理是：戴胜利华润五丰投资中国集团董事长：傅育宁华润五丰投资中国集团CEO总裁是：王维勇
